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　　e） 根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

　　5）、机械人员的成本管理责任

　　a） 根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；

　　b） 根据需要安排机械施工，减少机械使用成本；

　　c） 严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

　　6）、行政管理人员的成本管理责任

　　a） 根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；

　　b） 具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；

　　c） 管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；

　　d） 安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

　　7）、财务成本人员的成本管理责任

　　a） 按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；

　　b） 建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用达到控制成本的目的；

　　c） 及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；

　　d） 开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正项目成本的偏差；

　　e） 在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。

　　1B420140公路工程施工合同管理

　　1B420141掌握公路项目的合同体系结构

　　1、公路工程项目的合同体系

　　公路工程（特别是大型项目）建设是一个很复杂的过程，需要涉及许多不同行业的单位，投入许多不同专业的人力以及大量的资金设备。它们之间通过合同形成了不同的经济关系，从而形成了复杂的合同体系（见图1B420141） 其中，业主和承包人依法签订的施工合同是“核心合同”，业主又处于合同体系中的“核心位置”。

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