1、大型构件预制场布设一般要求
（1）施工单位签订合同后，应立即着手进行预制场的选址与规划，一个月内明确预制场设置规模及位置，并编写建设方案，内容包括位置、占地面积、功能区划分、场内道路布置、排水设施布置、水电设施设置及施工设备的型号、数量等。
（2）建设方案经监理工程师和项目业主审批同意后才能进行预制场建设，预制场建设完成后，施工单位报监理工程师验收，验收合格后才能开始生产。
（3）生产、生活营地的消防、安全设施应齐全到位，并做好临时雨水、污水排放以及垃圾处理，以防止污染环境。工程交工后，承包人应自费恢复驻地原貌。
1B420163 掌握拌和站设置
1、水泥混凝土拌合站布置原则
水泥混凝土拌合站布置应遵循以下原则：
（1）就近设置。
（2）地质状况较好。拌合站为大型机械设备，自重和材料的质量非常大，设备各机构如给料机、干燥筒、拌合楼工作中都处在振动状态，故地质要求坚硬，能有效防止地面沉降。
（3）场地应选择交通便捷的地点。拌合站需要运输大量的原材料和成品拌合料，要从降低成本和利于施工进行考虑。
（4）环保因素。拌合站要远离住宅和人口稠密区。降低粉尘、噪声。
（5）依地势确定建站方案。地势包括等高平面和不等高平面。通过利用地势合理布局，可为顺利生产打下良好基础。
1B420164 掌握便道、便桥及临时码头建设
1、施工便道设置原则
便道指供汽车运输建筑材料和大型机械设备进退场用的临时道路。修建便道主要有两个目的：一是专供汽车运输建筑材料用的便道，如料场到施工现场，原有道路与新建道路进场的连接线，以及现场范围内必须修建的便道；二是专供大型机械设备进退场的便道。
（1）便道宜利用永久性道路和桥梁。桥梁施工便道宜建在永久用地范围内。施工便道分为主（干）线和次（引入）线。施工主干线尽可能地靠近管段各主要工点，引入线以直达用料地点为原则；应考虑与相邻标段便道的衔接。
（2）应尽量避免与既有铁路线、公路平面交叉。便道干线不宜占用路基，特殊地段必要时可考虑短期占用路基，但应采取临时过渡性措施，尽量缓解干扰。
（3）常年使用的便道，为保证晴雨天畅通，应设路面；若只要求晴天通雨天不通，或一次性使用的便道，可不设路面。
1B420170 公路工程施工现场劳动力管理
1B420171 掌握劳动力组合
1、工程项目组织机构的设置原则
1） 任务目标原则
每一个组织及每一个人都应当与其特定的任务目标相关联，首先应当明确该组织的发展方向怎样，经营战略是什么等，没有任务目标的组织是没有存在价值的。
2） 管理跨度原则
管理跨度是指一个领导者所直接领导的人员数量，科学的管理跨度加上适当的管理层次划分和适当的授权，正是建立高效率组织机构的基本条件。一般认为，基层领导管理跨度以12人为宜。
3） 统一指挥原则
确立管理层次时，要使上下级间形成一条等级链；任何一级组织只能有一个负责人；下级组织只接受一个上级组织的命令和指挥；下级只能向直接上级请示工作；上级不能越级指挥下级，以维护下级组织的领导权威，但可以越级检查工作；职能管理部门一般只能作为同级直线指挥系统的参谋，但无权对下属直线领导者下达命令和指挥。
4） 分工协作原则
就是要做到分工合理，协作明确。对于每个部门，每个职工的工作内容、工作范围、相互关系、协作方法等，都应有明确规定。
5） 精干高效原则
就是用尽可能少的人力去完成工作。根据大生产管理理论，多一个人就多一个发生故障的因素。
6） 责权利相对应原则
这个原则要求职务要实在、责任要明确、权利要恰当、利益要合理。
1B420172 了解施工现场劳动力的管理
1、施工现场劳动力管理的主要规定
1） 执行劳动合同制度。劳动合同是规范用人单位和农民工双方权利与义务的法律文件。用人单位招用农民工都应依法订立并履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，不得滥用试用期侵犯农民工权益。
2） 建立工资支付保障制度。做到工资发放月清月结或按劳动合同约定执行。改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人账户。执行最低工资和小时工资制度，合理确定、及时调整和提高农民工工资水平，切实改变农民工工资偏低、同工不同酬的状况。
3） 建立农民工社会保障制度。依法将农民工纳入工伤保险范围，与劳动保障部门配合，将建筑农民工大病医疗和工伤保险纳入社会保险。用人单位必须为农民工办理工伤保险手续并交纳工伤保险费；在农民工发生工伤后，做好工伤认定、劳动能力鉴定和待遇支付工作。未参加工伤保险的农民工发生工伤，由用人单位按照工伤保险规定的标准支付费用。为从事高风险作业的职工办理意外伤害保险。
4） 执行劳动安全卫生制度。严格执行国家职业安全和劳动保护规程及标准，有关部门必须切实履行职业安全和劳动保护监管职责，用人单位必须履行劳动安全卫生的主体责任，发放劳动防护用品，对可能受职业危害的人员进行定期检查。农民工应当增强劳动安全卫生意识和自我保护能力。
5） 加强农民工职业技能培训。充分发挥建筑施工企业培训主体作用，做好在岗农民工职业技能培训工作。
6） 实行农民工实名制管理，用人单位要建立农民工用工管理档案和工资档案，全面掌握现场工作的所有工人上岗工作情况，适时进行检查、督促。项目部要建立打卡记工制度，全面提升建筑业企业劳务管理水平。
1B420180 公路工程施工现场材料计划管理与成本控制
1B420181 掌握材料计划的管理
1. 编制材料计划的原则和要求：
（1）依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行；
（2）坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；
（3）各部门对计划严格审核。
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