45.施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。
46.工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员做施工方案的技术交底。除分专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境特种作业等也必须向施工作业人员交底。
47.常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案，工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案，现场预制和工厂预制的方案，综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案的方案，关键过程技术方案等。
48.施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制”的原则。对业主而言，他是与施工单位乙签订了施工总承包合同，施工单位丙与业主之间并无直接的承包关系。
49.劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调、以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则：动态管理以禁毒计划与劳务合同为依据；动态管理应允许劳动力在企业内做充分的合理流动；动态管理应以动态平衡和日常调度为手段；动态管理应以达到劳动力优化组合，以作业人员的积极性充分调动为目的。
50.劳务外包队伍管理：对劳务外包施工队的资质、业绩以及能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场；对工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担合同义务u，完全纳入项目管理的制度规程中，防止以包代管；将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上、各种手段上等进行控制，确保工程质量施工安全等；不符合安全要求的劳务公司坚决不发包，符合安全要求的劳务公司也要实行安全与经济效益挂钩，对于施工安全管理混乱和发生事故的劳务公司实行一票否决，并坚决给予辞退；以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全、质量、文明施工等意识得到提升。
51.特种作业操作证每三年经行一次复审。对离开6各月以上的特种作业人员上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
52.中断受监察设备焊接工作6各月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。
53.资格要求：一是从事无损检测的人员，必须经资格考核，取得相应的资格证二是持证人员的资格证书有效期为5年三是施工现场项目部主要管理人员的配备。
54.施工项目机械设备的选择原则是：切合需要，实际可能，经济合理。
55.进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。
56.执行重要施工机械设备专机专人负责制，机长负责制和操作人员持证上岗制。
57.施工技术交底是：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底。
58.技术交底包括施工工艺与方法、技术要求、安全要求与其他要求等。
59.机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件，构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。
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