2013年建造师机电工程技术要点总结12
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101. 施工成本控制的原则:成本控制应遵循开源与节流相结合原则；全面控制(项目成本的全员控制)原则；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。
102. 施工成本控制措施a．人工费成本的控制b工程设备成本控制c材料采购成本的控制d施工机械成本的控制e其他直接费的控制f间接费用的控制
103. 施工成本主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。
104. 按业主要求，总承包企业将占工程总量的20％的部分专业工程发包给某专业承包企业，总承包服务费按分包专业工程各分部分项工程人工费合计的15％计取。
105. 项目部风险管理组通过对各项活动和工序的分析．辨识出有关的所有重要风险。由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员进行，还可请有经验的工人参加。
106. 班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。
107. 应急预案的实施要点：①应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；②张贴应急反应的紧急事件通告．包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等；③对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反应的实施原则(1)避免死亡；(2)保护人员不受伤害；(3)避免或降低环境污染；(4)保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。
108. 400t桥式起重机的吊装方案和专项安全技术措施的审批程序不符合规定要求。根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》，400t桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程．其安全专项施工方案．除由企业技术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案的论证。
109.根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门，并足额配备专职安全生产管理人员。总承包项目按工程合同价配备：5000万元以下的工程不少于1人；5000万～1亿元的工程不少于2人；1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。
110. 桥式起重机的吊装属于超过一定范围的危险性较大的分部分项工程．其安全专项施工方案．除由企业技术负责人和项目总监审批外，必须由施工单位组织相关专家进行专项安全方案的论证。
111. 生产安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，应由总承包企业负责上报。情况紧急时，可越级上报。
112.a按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面b按质量影响因素进行质量管理策划的主要内容包括人员控制、设备材料控制、施工（检测）机具控制、施工方法控制和施工环境控制。
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