(3)对各厂商在评价合格的基础上作横向比较并排出推荐顺序。
2.商务评审
(1)商务评审由采购工程师负责,采购经理审批。
(2)对于技术评审不合格的厂商不再作商务评审。
(3)商务评审的依据是询价商务文件和厂商的商务报价,重点评审厂商的价格构成是否合理并具有竞争力。
(4)交货期、支倒及支付条件、质量保证、财政状况、执行合同的信誉等。
(5)对各厂商的商务报价作横向比较并排出推荐顺序。
3.综合评审
(1)采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。
(2)综合评审既要考虑技术,也要考虑商务,并从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序,再由项目经理审批。
(3)对于价格高、制造周期长的重要设备或批量大的材料还需要公司主管经理批准(如果公司有此规定)。
(4)如果报价突破已经批准的预算,则需要从费控工程师开始逐级办理审批手续。
(5)最终按经过批准的修正预算进行控制。
1H420054掌握机电工程项目设备监造管理的要求
本条主要知识点是:编制设备啦造大纲,设备监造的质量监督和质量保证体系,监督点的设置,设备的包装、运输、交付。
一、编制设备监造大纲
设备监造大纲:机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。其内容包括:
1.制定监造计划及进行控制和管理的措施。
2.明确设备监造单位:本单位自行建造或外委托,签订监造设备委托合同。
3.明确设备监造过程:有设备制造全过程监造和制造中重要部位的监造。
4.明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作。
5.明确设备监造的技术要点和验收实施要求。
二、设备监造的质量监督和质量保证体系
设备监造是一个监督过程,它涉及整个设备的设计和制造过程。验证设备设计、制造中的重要质量特性与订货合同以及规定的适用标准、图纸和专业守则等的符合性。如发生重大事故时需要进行质量保证体系审核,其中技术文件有:
1.监造过程相关的质量保证文件,如手册或大纲,包括主要程序清单。
2.设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序,包括重大不合格品的报告和批准程序。
3.监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等。
三、监督点的设置
根据设备监造的分类,设置监督控制点,包括对设计过程.中与合同要求的差异的处置。主要监督点要求如下:
1.停止点监督:针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置,监督人员在现场进行作业监视。监督人员按标准规定监视作业,确认该点的工序作业,重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性。
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