7．安全技术措施：安全技术措施应有针对l生。

    8．质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。

    9．施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检(试)验场所等位置。

lH420063掌握机电工程项目施工组织设计的实施

    本条主要知识点：施工组织设计的审核及批准．施工组织设计交底，施工方案交底，施工方案优化。

  一、施工组织设计的审核及批准

    1．各类施工组织设计文件在实施前应严格执行编制、审核、审批程序，没有批准的施工组织设计不得实施。

    2．施工组织设计编制、审核和审批工作实行分级管理制度，施工单位完成内部编制、审核、审批程序后．报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。

    3．施工组织总设计、专项施工组织设计的编制，应坚持“谁负责项目的实施，谁组织编制"的原则。对于规模大、工艺复杂的工程、群体工程或分期出图的工程，可分阶段编制和报批。

  二、施工组织设计交底

  工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

  三、施工方案交底

  工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

    四、施工方案优化

    对施工方案进行技术经济评价是选择最优施工方案的重要环节之一。根据条件不同，可以采用多个施工方案，进行技术经济分析，选出工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。

    1．施工方案的技术经济分析方法：

    分析的原则：要有两个以上的方案，每个方案都要可行，方案要具有可比性，方案要具有客观性。

    2．施工方案经济评价的常用方法是综合评价法。综合评价法公式：

                        n

Ej=∑A×B

    式中：  E——评价值；

            n——评价要素；

            A——方案满足程度(％)；

            B——权值(％)。  

用上述公式计算出最大的方案评价值。就是被选择的方案。

3．常见经济分析的主要施工方案：

[1] [2] [3]

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