2014年一级建造师《机电工程》备考考点(29)

编辑导语：

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机电工程项目管理的任务

　　建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。本目重点是：掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。

　　掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务

　　在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应商不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。本条主要知识点是：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。

　　一、进度计划管理

　　(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。

　　1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。并报总承包单位审核确认。

　　2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。

　　(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。

　　1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。

　　2.采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。

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