6.应保存有关环境管理的工作记录。

　　7.应进行现场节能管理，有条件时应规定能源使用指标。

　　(二)文明施工的管理

　　文明施工是环境管理的一部分，管理要点包括：

　　1.进行现场文化建设。

　　2.规范场容，保持作业环境整洁卫生。

　　3.创造有序生产的条件。

　　4.减少对居民和环境的不利影响。

　　5.对现场人员进行培训教育，提高其文明意识和素质，树立良好的形象。

　　6.按照文明施工标准，定期进行评定、考核和总结。

　　(三)施工现场管理

　　施工现场管理目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场，管理要点包括：

　　1.施工前了解经过施工现场的地下管线，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古古迹、爆炸物、电缆等，应当停止施工，保护现场，及时向有关部门报告，并按照规定处理。

　　2.施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，应经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通过的地方施工，应当设置沟、井、坎、洞覆盖物和标志。

　　3.依据施工组织总设计要求，按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面布置，并做好总平面图的管理。

　　4.按有关法律、法规规定建立环境管理体系，对环境因素进行识别，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

　　5.依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》以及工程所在地的相关法规等的规定，建立和执行安全防范和治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。

　　6.建立现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

　　7.制订施工活动中产生的“三废”防治或处理方案，并与工程所在地政府相关管理

　　部门沟通，依法得到妥善处置。

　　8.施工现场管理的主体是工程建设总承包单位，各分包单位要依各项管理制度严格执行。

　　六、信息化管理

　　机电工程建设总承包单位要建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络，并设有综合资料室，使施工图纸收发、设计变更通知、气象预报和实时气候记录、设备材料供应进程、工程建设相关文件、施工技术和管理记录等各类资料得到统一信息化管理，保持各类信息渠道畅通有效，防止失误，促使施工阶段各项活动有序进行。

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