为了保证机电工程施工现场各专业工种在合理的空间进行工作,应根据现场的具体情况进行施工总平面图的设计,合理配置和管理各种施工资源,保证施工过程顺利进行。为了指导现场管理,需要时可在施工总平面布置图的基础上绘制阶段性(或局部性)施工总平面图。本条主要知识点是:施工总平面图设计的原则及依据;施工总平面图设计的主要内容;施工总平面图的设计步骤;施工总平面图的主要技术经济指标;施工总平面图的管理。
一、施工总平面图设计的原则
施工总平面图是施工组织设计各个主要环节经综合规划后反映在平面联系上的成果。是完成施工场地的划分,交通运输的组织,各种临时建筑、施工设施和器材堆放等方面的合理布设、场地的竖向布置等。施工总平面图设计应当紧凑合理、符合流程,方便施工,节约用地、文明整齐,应当充分利用可以利用的社会资源。
1.总体布局合理。场地分配与各标段施工任务相适应,方便施工管理,应符合国家防火、工业卫生等有关规定。
2.施工现场的排水设施应全面规划。排水沟的截面积及坡度应经计算确定,其设置不得妨碍交通。
3.合理组织交通运输,使施工的各个阶段都能做到交通便捷、运输畅通。大宗器材或半成品堆置场布设时要分析和选取经济合理的运输半径,使反向运输和二次搬运总量最少。
4.施工区域的划分保持施工均衡、连续、有序。应既符合施工流程,又使各专业和各工种之间互不干扰。
5.临时设施的布置应符合防洪排水、节能、环保、安全和消防等要求,尽量减少对周围已有设施的影响。
6.尽量减少临时建设设施。注意远近结合(本期工程与下期工程)、前后照应(本期工程中的前后工序),尽量减少或避免大量临时建筑和场地搬迁,尽量利用永久性设施和原有设施。
7.合理安排,方便生产,有利施工。生产临时设施与生活设施分开布置。施工期间的生产与在建工程的场地分区和铁路、道路交通运输。
8.节约用地、合理利用地形。减少场地平整的土石方量,少占农田,力求不占良田。
二、施工总平面图设计的依据
1.各种设计资料。
2.项目的施工部署及主要施工方案、施工总进度计划、施工总资源计划、项目设施需求计划、施工总质量计划、施工总成本计划。
3.各专业施工加工系统的工艺流程及其分区布置方案。
4.大型施工机械选型、布置及其作业流程的方案。
5.大宗材料、设备的总量及其现场储备周期,材料、设备供货及运输方式。
6.项目所在地区的自然条件、经济技术条件、当地的资源供应状况和运输条件等。
7.预制厂、仓库、办公设施的位置、数量和尺寸,水、电源位置,以及项目安全施工和防火标准等。
三、施工总平面图设计的主要内容
1.地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。
2.生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。
3.临时供水、电和气的设计。
4.各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路(包括消防通道和紧急集合点设置)。
5.安全防火设施的布置、垃圾处理站或堆场及场内排水系统布置。
四、施工总平面图的设计步骤
1.确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。
2.确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。
3.确定场内主要道路和次要道路,保证运输畅通和安全,并节约投资。
4.行政与生活临时设施的布置。
5.确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。
6.调整及优化后,绘制正式的施工总平面图。
五、施工总平面图的主要技术经济指标
施工临时建筑物及场地一览表;施工铁路、道路一览表;施工临时供水、电、气管线一览表;有轨吊车轨道一览表;施工用地一览表;施工及生活区用地建筑系数;施工场地利用系数。
六、施工总平面图的管理
1.当工程有施工总承包单位时,施工总平面管理由总承包单位负责。当工程没有施工总承包单位时,施工总平面管理应由建设单位负责统一管理或委托某主体工程分包单位管理。
2.施工分包单位对已批准的施工平面布置,不得随意变动。分包单位的平面布置作
变动前需向施工总承包提出书面报告申明理由,经批准后才能实施。
3.施工总平面布置应进行动态管理。随着工程施工进度,施工总平面布置也应作相应有序的变更,可以根据不同的施工阶段绘制阶段性的施工总平面图。
【案例1H420060-1】
一、背景
东方重型机械厂将拟建一条大型锻压生产线建设项目,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包,工程内容包括土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内700工桥式起重机的安装,设备安装与调试,电气工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为16个月。为了抢时间、赶进度,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,因工程工期太紧,在设计中采取任务集中安排,交叉作业配合施工,为此给总承包单位在人力资源的调配上出现了短缺,不得不配备临时用工人员;同时,拟将该工程中的部分土建工程和已编制了吊装方案的车间内桥式起重机的安装进行分包。
总承包商和分包商在完成了施工组织总设计和吊装方案的编制、审核及批准后,工程
顺利地进入了实施。
二、问题
1.施工组织设计可分为哪几种类型?
2.在进行桥式起重机安装的吊装方案交底时,还应考虑哪些问题?
3.根据本案例具体情况,针对施工人员应拟定哪些合适的教育和培训?
4.试述吊装方法的选用原则和步骤。
5.在工程实施中应如何贯彻执行施工组织设计。
三、分析与参考答案
1.施工组织设计根据阶段的不同,可以分为三类:一类是施工组织设计纲要;一类是施工组织总设计,又称为建设工程施工项目管理实施规划;一类是专项施工组织设计。
2.桥式起重机的安装,在进行吊装方案交底时,还应考虑进行施工安全方面的交底,特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。
3.本工程工期紧,交叉作业面大,工种多,工人素质参差不齐,应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。
(1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育,重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等,强调施工的非独立性。
(2)结合r丁程施工阶段的变化,适时(或定期)进行安全教育。
(3)特殊工种的专门教育与培训。
(4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时,进行安全教育的效果最好。
(5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。
(6)受季节、自然环境变化影响时,针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。
(7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育,应自始至终抓好安全管理工作。
4.吊装方法的选用原则和步骤
(1)吊装方法的选择原则:安全可靠、经济可行。
(2)吊装方法基本选择步骤:
1)技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较,从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。
2)安全性分析。吊装工作应安全第一,必须结合具体情况,对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析,找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。
3)进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度,所以必须对不同的吊装方法进行工期分析,所采用的方法不能影响整个工程的进度。
4)成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算,获取合理利润。根据具体情况作综合选择。
5.施工组织设计一经批准,施工单位和工程相关单位应认真贯彻执行,未经审批不得修改。凡涉及增加临时建筑面积,提高建筑标准、扩大施工用地、修改重大施工方案、降低质量目标等主要原则的重大变更,须履行原审批手续。
【案例1H420060-2]
一、背景
某发电厂安装工程,工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包。签订工程承包合同后,A施工单位在未收到设计图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,由于没有设计图纸,施工单位提出用投标阶段的施工组织设计大纲在格式和内容简单修改后作为施工组织总设计,业主予以认可。
在施工过程中,业主考虑到后期扩建工程对冷却水处理系统共用的需要,修改了水处理系统的设计,由于业主对施工单位前期工程进度和施工质量很满意,将修改后的水处理工程仍交由该施工单位进行施工,并要求施工单位重编制施工组织设计,该施工单位认为事前已经编制了施工组织设计,所以不需要再编制施工组织设计。后来在业主的要求下,该施工单位在原施工组织设计的基础上,对改动部分进行了重新设计,编制了新增工程的施工组织设计,报由项目总工程师审批后下发执行。
锅炉主吊为塔吊,汽机间的设备用桥式起重机吊装,焊接要进行工艺评定,并编制了相应的施工方案和进行了交底。根据施工现场的危险源分析,制定了相应的安全措施,建立健全了安全管理体系。
二、问题
1.施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确?为什么?
2.施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是否正确?为什么?正确的是什么?
3.对设计修改的水处理系统工程,业主要求施工单位重新编制施工组织设计做法是否正确?为什么?
4.结合本案例施工现场,分析有哪些危险源因素?
5.针对本工程施工,施工单位还应编制哪些施工方案?如何进行施工方案的交底?施工方案的交底内容是什么?
6.发电机设备安装程序是什么?
三、分析与参考答案
1.已批准的施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,施工单位应在收到施工图纸后,编制施工组织总设计。施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是不正确的。
2.在施工中一旦对原施工组织设计进行了修改,需要履行原审批手续后才能实施,而不能在项目总工程师批准后即行实施。施工单位对修改后的原施工组织设计履行的报批程序是不正确的。
正确的做法是:施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,报总承包单位审核、审批,然后由总承包单位项目经理或其授权人签章后向监理报批,还须报建设单位审批。当工程没有施工总承包单位时,施工单位完成内部编制、审核、审批程序后,由施工单位项目经理或其授权人签章后向监理报批。
3.原工程设计出现了重大修改,造成项目工期有重大调整,施工资源配置也有重大调整,原施工组织设计无法实施,必须要进行修改和补充。可以重新编制施工组织设计也可以在原施工组织设计的基础上修改、补充。业主的做法是正确的。
4.根据施工任务内容,分析本案例施工现场的危险源有:
(1)锅炉吊装、汽机间汽机间的设备用桥式起重机吊装作业危险;
(2)锅炉高空需要焊接作业,桥式起重机的轨道安装于高处,存在高空坠落危险;
(3)施工现场有多个临时用电点,有焊接作业,存在工人触电的危险和引起火灾的危险;
(4)现场需要进行机械加工制作,存在机械伤害危险;
(5)大型设备基础开挖,存在深基坑人员跌落危险;
(6)多工种交叉作业,存在物体打击危险;
(7)存在管道和容器探伤、冲洗和压力试验危险;
(8)单机、联动试车存在试运行风险。
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