随着机电工程建设规模的扩大，新技术、新设备、新材料的应用，施工技术也不断发展，施工技术管理的重要性越发显著。科学技术是第一生产力，是企业经济效益增长的主要动力。加强技术管理，调动广大技术人员的积极性，提高施工生产的技术含量，是适应机电工程发展的需要，是项目施工进展顺利、质量优良的保障。本条主要知识点有：施工技术管理的基本工作要求;施工图纸会审管理;施工技术交底管理;设计变更管理;技术检验管理;工程建设工法;科技情报与技术信息管理要求。

　　一、施工技术管理的基本工作要求

　　1.明确施工技术组织机构和技术管理的岗位职责

　　公司施工组织机构随公司的组织形式而异。建立分级技术责任制，设置分级技术负责人，实行技术管理工作的统一领导分级管理;针对项目的具体技术工作落实到人，明确职责。

　　2.按照技术标准与技术规程工作的要求。执行技术标准与技术规程就要按照标准与规程开展技术工作。所以，在项目进行过程中，首先应熟悉有哪些标准和规程，然后应组织相关人员学习，并在具体操作过程中严格遵照执行。

　　3.以技术管理制度为依据。技术管理制度一般包括：施工图纸会检、施工组织设计管理制度、技术交底制度、施工材料和设备检验制度、工程质量检验验收制度、技术组织措施制度、工程施工技术资料管理制度等。其是做好技术管理工作的依据。

　　4.科学实验的要求。在项目实施中，材料、设备、工艺方案、一些技术参数的确定等等问题，可能需要通过开展科学实验的方法辅助决策。

　　5.技术培训工作要求。有计划地事先开展对技术人员和操作人员的技术培训，以满足项目施工技术的要求。

　　6.“四新”工作要求。不断推广和应用新技术、新工艺、新材料、新机具，促进施工水平不断提高。

　　7.检查指导要求。项目部主管技术人员应经常深入施工现场检查施工技术情况;指导施工作业，严格照图施工，执行技术方案;纠正违章作业，制止违反工艺纪律的行为;及时处理出现的施工技术问题。

　　8.存在问题处理的要求。对施工中发现的设计问题或需要优化的设计问题，应及时提出技术核定并请设计单位确认，办理变更手续;针对施工环境或其他客观条件的变化，应及时修改原有的施工技术方案;指导新技术、新产品、新工艺的应用，处理应用中技术问题;制定调试及试运行方案，做好调试运行的技术交底，落实安全技术措施;参加质量事故、安全事故的处理，分析事故原因，提出技术改进和处理意见。

　　二、施工图纸会审管理

　　1.施工图纸是施工和验收的主要依据。施工人员充分领会设计意图，熟悉图纸，才能正确施工，确保施工质量。开工前施工图纸会审，使施工人员更深刻认知图纸，也可发现施工图中的一些差错，便于及时更正，确保工程顺利进行。

　　2.施工图纸会审应由项目技术负责人组织。一般按班组到项目部，各专业到综合的顺序进行。

　　3.为使图纸会审有好的效果，会前应通知与会人员仔细阅图，核对数据，联系实际，做好参会准备。会后应对会议记录汇总，分送相关单位。

　　三、.施工技术交底管理

　　1.施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底等。

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