
3.费用绩效指数CPI
费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为:
CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)
当费用绩效指数CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1时,表示实际费用与预算费用吻合,表明项目费用按计划进行。
4.进度绩效指数SP,
进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比,计算公式为:
SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)
当进度绩效指数SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。当进度绩效指数SP=1时,表示实际进度等于计划进度。
三、偏差分析方法
偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法、曲线法。
赢得值法评价曲线法如图1H420094所示,图的横坐标表示时间,纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工程预算费用曲线,表示项目投入费用随时间的推移在不断积累,直至项目结束达到它的最大值,因曲线呈S形状,故称为S曲线。已完工程预算费用BCWP和已完成工程实际费用ACWP,同样是进度的时间参数,随项目推进而不断增加的,也是呈S形的曲线。
曲线法在项目实施过程中,计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。
CV=BCWP-ACWP,两项参数之差,反映项目进展的费用偏差。
SV= BCWP- BCWS,两项参数之差,反映项目进展的进度偏差。
利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价,图中所示的项目,CV<0,SV<0,这表示项目执行效果不佳,即费用超支,进度延误,应采取相应的补救措施。
例如:某机电排管工程赢得值分析
某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元/m 。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成,每天l00m。
开工后第13d早晨刚上班时,总承包项目部管理人员前去测量,取得了两个数据:已完成排管1000m,支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。
项目部管理人员计算出:已完工作预算费用BCWP=1000m×90元/m=90000元,已完工程实际费用ACWP=120000元,查看项目的进度计划及预算费用计划,开工后第12d结束时,分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元,计划工程预算费用BCWS=108000元。
进一步计算得:
费用偏差:BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元,表明分包单位已经超支。
进度偏差:BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元,表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后,比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(l00×90)=2d的工作量,所以分包单位的施工进度已经落后2d。
另外,还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI测量工程是否按照计划进行。
CPI= BCWP/ACWP=90000/120000=0.750
SPI= BCWP/BCWS=90000/108000=0.830
CPI和SPI都小于1,给分包单位亮了黄牌。
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