3.费用绩效指数CPI

　　费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。计算公式为：

　　CPI=BCWP/ACWP (1H420094-6)

　　当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合，表明项目费用按计划进行。

　　4.进度绩效指数SP，

　　进度绩效指数SPI是指已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之比，计算公式为：

　　SPI=BCWP/BCWS (1H420094-7)

　　当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。当进度绩效指数SP=1时，表示实际进度等于计划进度。

　　三、偏差分析方法

　　偏差分析常用的表达方法有横道图法、表格法、曲线法。

　　赢得值法评价曲线法如图1H420094所示，图的横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工程预算费用曲线，表示项目投入费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，因曲线呈S形状，故称为S曲线。已完工程预算费用BCWP和已完成工程实际费用ACWP，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。

　　曲线法在项目实施过程中，计划工程预算费用BCWS、已完工程预算费用BCWP、已完工程实际费用ACWP的三个参数可以形成三条曲线。

　　CV=BCWP-ACWP，两项参数之差，反映项目进展的费用偏差。

　　SV= BCWP- BCWS，两项参数之差，反映项目进展的进度偏差。

　　利用赢得值分析法曲线可进行费用进度评价，图中所示的项目，CV<0，SV<0，这表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

　　例如：某机电排管工程赢得值分析

　　某机电排管工程总排管量为2000m。预算单价为90元/m 。该排管工程预算总费用为180000元。计划用20d完成，每天l00m。

　　开工后第13d早晨刚上班时，总承包项目部管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成排管1000m，支付给分包单位的工程进度款累计已达120000元。

　　项目部管理人员计算出：已完工作预算费用BCWP=1000m×90元/m=90000元，已完工程实际费用ACWP=120000元，查看项目的进度计划及预算费用计划，开工后第12d结束时，分包单位应得到的工程进度款累计费用为108000元，计划工程预算费用BCWS=108000元。

　　进一步计算得：

　　费用偏差：BCWP-ACWP= 90000-120000=-30000元，表明分包单位已经超支。

　　进度偏差：BCWP-BCWS= 90000-108000=-18000元，表明分包单位施工进度已经拖延。表示项目进度落后，比较工程预算计划还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/(l00×90)=2d的工作量，所以分包单位的施工进度已经落后2d。

　　另外，还可以使用费用绩效指数CPI和进度绩效指数SPI测量工程是否按照计划进行。

　　CPI= BCWP/ACWP=90000/120000=0.750

　　SPI= BCWP/BCWS=90000/108000=0.830

　　CPI和SPI都小于1，给分包单位亮了黄牌。

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