5.本工程中需作经济分析的主要施工方案有：发电机定子设备吊装运输、锅炉炉筒吊装、锅炉钢结构焊接安装、高压管道(如主蒸汽、主给水)焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。

　　6.应做如下检验：(1)管道组成件及管道支承件的检验，管道组成件及管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定;管道组成件及管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定;(2)阀门检验。

　　【案例1H420100-3]

　　一、背景

　　某施工单位承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查?统计数据如表1H420104—2所示：

　　产值数据统计 表1H420104—2

　　二、问题

　　1.根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。

　　2.项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?

　　3.在施工项目成本控制中，最有效的方法是什么?

　　4.对材料成本如何控制?

　　5.简述工业炉在投人生产前的技术要点。

　　三、分析与参考答案

　　前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如表1H420104-3所示。

　　计划成本计算结果 表1H420104-3

　　1.第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。

　　成本偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支;

　　进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误;

　　费用绩效指数一已完产值/实际成本一2516/2580<21，表示超支，即实际费用高于预算费用;

　　进度绩效指数一已完产值/计划产值-2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

　　2.项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　3.在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。

　　4.材料成本从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。

　　5.因为工业炉在投人生产前必须烘干烘透。所以烘炉前的技术要点是：

　　(1)烘炉前应先烘烟囱及烟道。

　　(2)耐火浇注料内衬应该按规定养护后，才可进行烘炉。

　　(3)烘炉应在其生产流程有关的机电设备联合试运转及调整合格后进行。

　　(4)烘炉前，应根据炉窑的结构和用途、耐火材料的性能、建筑季节等制定烘炉曲线和操作规程。其主要内容包括：烘炉期限、升温速度、恒温时间、最高温度、更换加热系统的温度、烘炉措施、操作规程及应急预案等。

　　【案例1H420100-4】

　　一、背景

　　某施工单位通过激烈竞争，承包了一项炼钢厂建设工程项目，其中涉及炼钢炉及相关设备安装等。按建筑安装丁程费用组成除去税金和公司管理费后，工程造价为1000万元，其中，人工费占实际成本的10%，材料费占实际成本的60%，机械使用费占15%，其他直接占5%，间接费占10%。按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理，创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中措施内容的认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案，按新方案人工费可在l0%础上降低20%、材料费可降低3%、机械使用费可降低40%、其他直接费可降低10%、间接费上涨12%。

　　项目部编制成本控制计划的内容如下：人工成本的控制，包括严密劳动组织和严格劳动定额管理两项;材料成本的控制，包括加强材料采购成本的管理一项;施工机械费的控制，包括严格控制对外租赁施工机械一项;其他直接费的控制;间接费用的控制，包括尽量减少管理人员的比重、对各种费用支出要用指标控制两项。

　　二、问题

　　1.请问经过分析后新编制降低成本计划表，计算能否达到90万元利润?

　　2.项目目标成本测算的方法有哪几种?降低施工项目成本应从哪些方面采取措施实施管理?

　　3.该项目部成本控制计划的内容是否完善?

　　4.为降低施工项目成本在施工方案上应采取哪些措施?

　　5.炉体砌筑丁程应该在什么时候进行?工序交接证明书应包含的内容。

　　三、分析与参考答案

　　1.计算各费用降低额：

　　(1)实际成本=1000×(1+10%)=1100万元

　　(2)人工费的降低额=1100×10%×20%=22万元

　　(3)材料费的降低额=1100×60%×3%=9.8万元

　　(4)机械费的降低额=1100×15%×4%=66万元

　　(5)其他直接费的降低额=1100×5%×10%=5.5万元

　　(6)间接费的升高额=1100×10%×12%=13.2万元

　　共计降低额=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1万元

　　根据新的方案，可以达到90万元利润。

　　2.有两种：清单测算法和施r工预算法。为了降低施工项目成本从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。

　　3.不完善，缺：人工成本控制中的“强化生产工人技术素质，提高劳动生产率”;材料成本控制中的“加强材料消耗的管理”;施工机械费控制中的“按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用”、“提高施工机械的利用率和完好率”等内容。

　　4.优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。

　　5.工业炉砌筑工程应于炉子基础、炉体骨架结构和有关设备安装完毕，经检查合格并签订工序交接证明书后，才可进行施工。工序交接证明书应包括下列内容：

　　(1)炉子中心线和控制标高的测量记录以及必要的沉降观测点的测量记录。

　　(2)隐蔽工程的验收合格证明。

　　(3)炉冷装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。

　　(4)钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录。

　　(5)可动炉子或炉子可动部分的试运转合格的证明。

　　(6)炉内托砖板和锚同件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明。

　　(7)上道工序成果的保护要求。

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