知识点8.矩阵式组织形式特点

　　(1)优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂难题，有利于管理人员业务能力的培养。

　　(2)缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。

　　知识点9.项目经理部人力资源管理

　　根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF~2013~0201关于承包人人员的规定，承包人在接到开工通知后7天内，向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告，包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等，以及各工种技术工人的安排情况，同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。

　　知识点10.项目的实施阶段应怎样划分

　　实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。

　　知识点11.施工图设计要求

　　知识点12.项目经理部的组织形式

　　项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。

　　知识点13.“四节一环保”的内容

　　节能、节材、节水、节地和环境保护。

　　知识点14.绿色施工要点

　　包括绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。

　　依据项目建设程序，结合机电工程建设项目决策阶段，实施阶段的主要工作内容和操作要领等知识，通过案例分析，在机电工程项目实施中正确运用项目管理的知识。

　　【案例IH420010一1】

　　一、背景

　　某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究。从投资安全的角度出发，投资方通过大量的市场调研和需求分析，形成以下共识：该项目市场投资前景很好，社会需求量大，也是国家积极支持的建设行业领域，项目投资成功的概率很大，投资是可行的合理的，拟决定进行投资建设。基于以上分析研究，将对该项目的情况分析、问题定义、提出的目标系统，形成了书面文件。但项目的投资建设也存在若干风险。决策层分析后认为，项目虽然有风险，但投资回报率高，如果采取合理建设项目风险管理措施，是可以规避风险的。因此决定风险自留，针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险，采用投保的方式进行转移，针对在预计的工程施工期间，发生建筑材料、劳动力大幅度涨价的可能性，决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式，以规避该风险。

　　对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险，决策层认为有必要建立损失控制计划系统。

　　二、问题

　　1.投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思?

　　2.项目前期策划后形成的书面文件应包括哪些内容?

　　3.投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理?为什么?

　　4.决策层决定在日后与施工方签订总承包合同采用固定总价合同的形式，以规避涨价风险的行为属于什么种类的风险对策?

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