1M421040 掌握机电安装工程生产要素的管理(P118-120)

　　1M421041 生产要素的基本内容

　　1M421042 生产要素的管理要求

　　1、机电安装工程项目生产要素管理的基本内容应包括：

　　(1)项目人力资源管理; (2)项目工程设备和材料管理;

　　(3)项目施工机械设备和检测器具管理;

　　(4)项目技术管理; (5)项目资金管理。

　　2、人力资源的管理要求

　　(1)人力资源的优化配置。 (2)人力资源的动态管理。

　　(3)对员工组织必要的培训。 (4)人力资源的储备。

　　3、项目工程设备和材料的管理要求

　　4、项目施工机械设备和检测器具的管理要求

　　5、项目技术管理要求 6、项目资金管理要求

　　资金管理的主要环节有：1)资金收入预测;2)资金支出预测;3)资金收支对比;4)资金筹措;5)资金使用管理。

　　复习重点：

　　1、人力资源管理要求;优化配置、动态管理、组织培训、人力储备。

　　2、对人力储备资源方面;因施工的范围、条件、变化和其他特殊需要，项目经理部要制定人力资源投入的预案。

　　3、 在进货管理方面严格进场检验程序;严禁使用不合格的材料和设备;对不合格产品进行控制;妥善保存、记录有关资料等。

　　4、 施工前技术准备工作包括内容

　　5、 项目资金管理主要环节

　　1M421050 掌握机电安装工程施工技术交底制(P120-122)

　　1M421051 施工技术交底的内容

　　1M421052 施工技术交底的实施

　　1、施工技术交底内容

　　(1)工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。

　　(2)施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

　　2、交底形式

　　3、建立施工技术交底制度

　　1、施工技术交底的实施

　　(1)技术交底应明确的责任范围;

　　•交底责任的界定：技术交底前的准备：

　　• 机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装;焊接工艺与操作要点;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。

　　•安全技术交底的重点：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境 专项的安全技术交底。

　　技术交底的展开;技术交底的记录;交底文件的归档;

　　(9)例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及时向作业人员交底。

　　复习重点：

　　1、 接受工程任务时，交底在什么时候进行?由谁交底?

　　一般在图纸会审时进行;由设计人员向施工企业的有关人员作技术交底，使其了解本工程的设计意图、设计要求、业主对项目的要求。

　　2、 工程开工前施工组织设计交底的内容;

　　工程特点、难点、施工工艺、手工方法、进度安排、组织机构设置、质量、安全技术措施等。

　　3、 专业工程施工前的技术交底的主要内容;

　　该专业工程、过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量安全措施等。

　　4、技术交底的重点;

　　1M421060 掌握机电安装工程常用材料的管理

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