•总进度计划的审议;

　　•经内外征求意见后，修改完善总进度计划、定案。

　　(2)单位工程施工进度计划编制的步骤

　　•划分施工工序;施工方案确定后，确定施工顺序、划分工序。

　　•确定工序的作业工时和人数;编制施工进度计划;施工进度计划的检查与调整。

　　•复习重点掌握;施工进度计划编制步骤应注意的问题;调整进度计划时应注意的问题

　　1M422023 网络图中各专业工程作之间逻辑关系的确定

　　1、采用网络图的理由

　　(1)使用网络计划更有利于判断机电安装施工的主要矛盾所在，了解外部制约在何处。

　　(2)多层次的网络计划使复杂的逻辑关系逐层明确，节点目标清晰。

　　2、逻辑关系的确定

　　网络计划中各项工作间逻辑关系的确定是以各专业工程的施工流程图为基础。流程图表明了各专业间彼此的界定和接口，即逻辑关系。如供电线路、管道与空调、自控仪表与设备或管道的连结等都要彼此说明相互条件。

　　3、网络进度计划调整的主要步骤

　　4、网络进度计划调整的内容和方法

　　(1)工期调整;(2)资源调整;(3)改变工作间的衔接方式

　　•复习重点掌握;运用网络图进行施工计划的调整

　　1M422024 进度偏差对后续工作及总工期影响的分析

　　机电安装工程施工进度计划能否正常实现，要抓计划、实施、检查、调整四个环节的循环，而检查和调整是这个闭环系统的要害，检查中通过比较所发现的偏差，是推动这个闭环运转的动力。

　　(3)偏差对后续工作和总工期的影响

　　(1)出现的偏差是关键性工作，则无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响。

　　(2)若出现的偏差大于总时差，则必将影响后续工作和总工期。

　　(3)若出现的偏差大于自由时差，则对后续工作产生影响。

　　(4)如后续有试运转工作，调整进度计划要充分考虑留有余地。

　　•复习重点掌握;分析偏差对总工期的影响及其计算

　　1M422030 掌握机电安装工程作业计划的控制

　　1M422031 施工月、旬作业计划的编制和实施的要求

　　1、施工月、旬作业计划的编制要求

　　(1)根据项目总进度计划和单位工程进度计划的实施情况或业主提出的实时进度指标，施工项目经理部在掌握和了解各单位工程中各分部分项工程的施工资源、现场条件、设备与材料供应等情况基础上，通过必要的计算和平衡后，编制月、旬作业计划。

　　(2)编制施工的月、旬作业计划应明确：具体的计划任务目标;所需要的各种资源量;各工种之间和相关方的具体搭接与接口关系;存在问题及解决问题的途径和方法等。

　　(3)施工月、旬计划的编制一般可采用横道图形式表示。并应有计划说明和实施措施。

　　2、施工月、旬作业计划实施要求

　　(1)计划实施前要进行计划交底，对分承包方和施工队下达计划任务书;

　　(2)施工队应根据施工月、旬作业计划编制施工任务单，将计划任务落实到施工作业班组;施工任务单的内容应有具体的施工形象进度和工程实物量、技术措施和质量要求等;

　　(3)在实施进度计划过程中要做好施工记录，任务完成后由施工队进行检查验收并及时回收施工任务单;

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