二、设备采购工作流程(环球网校一级建造师频道整理设备采购工作程序)
设备采购工作基本流程见图1H420051。
图1H420051 采购工作基本流程
三、设备采购工作中心任务(环球网校一级建造师频道整理设备采购工作程序)
设备采购工作应围绕以下3个中心任务展开
1.质量安全保证
人身安全保证和项目运行安全保证是核心。要确保此核心，必须严格按设计文件指定的质量标准执行采购、检查和验收。对于重大设备，如大型的压机、汽轮发电机、轧机、石油化工设备，应进行设备监造或第三方认证。
2.进度保证
以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交、催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好他们间的接口管理关系，以保证项目能按计划运行。例如：设备主装置、需要早期施工的设备管路及其配套设备应优先采购。
3.经济保证
(1)经济保证的原则。以项目全寿命周期总成本最低为目标，通过优化方案、优化工艺、简化检维护措施、减少仓储保管费用、避免二次倒运等技术、经济手段，使项目的全过程成本最低，着眼于项目建设的大局，以项目总体成本的降低为标准，不能只看采购直接成本的降低，要从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。
(2)经济保证的措施
1)准确预算是设备采购的基准。设备采购预算是对资金使用的一个整体规划，准确预算可确保资金的使用在合理的范围内浮动，有效地控制资金的流向和流量，达到控制设备采购成本的目的。
2)充分利用环境，建立健全市场信息机制。充分利用采购内外环境，为科学决策提供有力参考;加强成本控制(内部环境)，将各项费用控制在预定的基准以内，
3)对全过程精细化管理，最大程度的降低采购成本。对每一个环节都进行精细控制。如在对设备进行需求分析和项目设计时，就严格控制设备的选型与核算;设备采购实施阶段，应当以主要精力把好工程的质量关(杜绝返工)，同时也要注意防止浪费和流失;在设备采购的结束阶段，要对多余的原材料进行合理的处置。
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