⑴ 项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查;

　　⑵ 施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查;

　　⑶ 季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、等组织的季节劳动保护安全检查;

　　⑷ 由安全管理小组、职能部门人员、专职安全员和专业技术人员组成对电气、机械设备、脚手架、登高设施设备、高处作业、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查;

　　⑸ 由安全管理小组、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查;

　　⑹ 对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、吊篮，现浇混凝土模板及支撑等设施设备在安装搭设完成后进行安全验收、检查

　　安全检查的重点是违章指挥和违章作业。安全检查后应编制安全检查报告、说明已达项目、未达项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。

　　项目经理应针对以下四方面进行安全隐患处理：

　　① 应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。

　　② 应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。

　　③ 安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业作为向责任人当场指出，限期纠正。

　　④ 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。

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