动态结算调值公式:
P=P0×(0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0)
3. 成本控制方法:价值工程、量本利方法和挣值法共3种
按价值工程的公式V=F/C分析,提高价值的途径有5条:
①功能提高,成本不变; ②功能不变,成本降低;
③功能提高,成本降低; ④降低辅助功能,大幅度降低成本;
⑤功能大大提高,成本稍有提高。
量本利方法:实际成本和预算成本的函数关系:
y=a+bx
b-系数 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2
a-系数 a=y-bx
量本利方法:实际成本和预算成本的函数关系:
BCWP――已完成工作的预算值 ; ACWP――已完成工作的实际费用
BCWS――计划完成工作的预算费用
费用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0则费用超支,>0则没有超支
进度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0则进度延误,>0则超前
费用绩效 CP1=BCWP/ACWP 若<1则费用超支,>1则没有超支
进度绩效 SP1=BCWP/BCWS 若<1则进度延误,>0则超前39.成本分析方法:在成本形成过程中,对施工项目成本进行的对比评价和总结工作
对比法:是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法
因素分析法:因素分析法又称连锁转换法或连环代替法。这种方法可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时,首先要确定众多因素中的一个因素发生了变化,而其他因素则不变,然后逐个替换,并分别比较其计算结果,以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
因素分析法的计算步骤如下:1.确定分析对象(即所分析的技术经济指标),并计算出实际与目标(或预算)数的差异;2.确定该指标是由哪几个因素组成的,并按其相互进行排序(排序规则是:先实物量,后价值量;先绝对值,后相对值);3.以目标(或预算)数为基础,将各因素的目标(或预算)数相乘,作为分析替代的基数;4.将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算,并将替换后的实际数保留下来;5.将每次替换计算所得的结果,与前一次的计算结果相比较,两者的差异即为该因素对成本的影响程度。
差额分析法:是因素分析法的一种简化形式,它是利用各个因素的目标值 与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。在分析某成本指标时,有两个以上的因素影响指标完成的情况,就可以使用差额计算法
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