2、编制施工进度计划的基本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成;②迅速发挥投资效益;③保证施工的连续性和均衡性;④节约费用、实现成本目标。

　　3、常用的表达工程进度计划的方法有横道图和网络计划图两种形式。

　　4、采用网络图能充分揭示项目中各工作之间的相互制约和相互依赖关系，并能明确反映出进度计划中的主要矛盾，可采用计算软件进行计算。

　　5、横道图形式比较直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

　　6、项目部应向企业提供月度施工进度报告，包括工程项目进度执行情况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计;②施工计划的原定目标及实际完成情况;③报告计划期内现场的主要大事记(如停工、停电、事故处理情况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件情况。)

　　7、在工程施工进度计划完成后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结，编制总结时应依据的资料：06案例 一般不会再出案例，但可出选择题，看一下

　　1)施工进度计划;

　　2)施工进度计划执行的实际记录;

　　3)施工进度计划检查结果;

　　4)施工进度计划的调整资料。

　　8、施工进度控制总结应包括的内容：※

　　1)合同工期目标及计划工期目标完成情况;

　　2)施工进度控制经验;

　　3)施工进度控制中存在的问题及分析;

　　4)施工进度计划科学方法的应用情况;

　　5)施工进度控制的改进意见。

　　9、会用时间参数法计算双代号网络计划，并找出关键线路及关键工作。(看参考书)

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