2015年一级建造师通信广电预习题24
1、(0分)
1．施工过程中，如果因管道建设原因，时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应如何向监理单位办理施工索赔？索赔应包括哪些内容？
2．假设光缆全部气吹完毕才可以开始接续，光缆接续完了再做成端，全部工程量完成后才开始整理竣工资料。请绘制此工程的双代号网络图，并计算各项工作的时间参数及本工程的计算工期。
3．本工程的竣工资料的竣工文件部分应包括哪些内容？
4．本工程中，建设单位应在何时向施工单位支付多少预付款？如果建设单位不能按时按期拨付预付款，施工单位应如何维护自己的权利？
5．项目经理部应如何从内部管理方面控制工程成本？
背景资料：
某项目经理部负责136km硅芯管管道的气吹光缆工程，建设单位在开工前已与监理单位签订了监理合同，与施工单位签订了施工合同，合同约定按照《通信工程价款结算暂行办法》规定拨付工程款，工程工期为35天，工程主要材料由建设单位提供。施工内容及各项工作持续的时间如下表。项目经理部只有一套气吹设备、一台光纤熔接机、一台OTDR、一台光源、一台光功率计。
1．施工过程中，如果因管道建设原因，时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应如何向监理单位办理施工索赔？索赔应包括哪些内容？
2．假设光缆全部气吹完毕才可以开始接续，光缆接续完了再做成端，全部工程量完成后才开始整理竣工资料。请绘制此工程的双代号网络图，并计算各项工作的时间参数及本工程的计算工期。
3．本工程的竣工资料的竣工文件部分应包括哪些内容？
4．本工程中，建设单位应在何时向施工单位支付多少预付款？如果建设单位不能按时按期拨付预付款，施工单位应如何维护自己的权利？
5．项目经理部应如何从内部管理方面控制工程成本？
- 解析：1．（本小题６分）对于此工程时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应在保存受阻证据和损失记录的基础上，阶段性地向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求项目经理部进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，则视为该项索赔成立。
此工程的索赔应包括费用索赔和工期索赔。
2．（本小题８分）网络图及时间参数的计算如下图：
本工程的计算工期为35天。
3．（本小题６分）本工程竣工资料的竣工文件部分应包括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。
4．（本小题４分）由于此项目的主要材料由建设单位提供，按照文件的规定，建设单位应按合同总价的30%支付此项目的预付款。
建设单位如果不按合同约定预付工程款，施工单位应在预付时间到期后10天内向建设单位发出要求预付的通知。建设单位收到通知后如仍不按要求预付时，施工单位可在发出通知14天后停止施工。建设单位应从约定应付之日起向施工单位支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。
5．（本小题６分）为了从内部管理方面控制工程成本，项目经理部应合理安排人工费的开支水平；提高机械设备、仪表的租赁及利用效果；管理好现场材料，提高机械的利用率，减少现场车辆的配置；提高作业人员的施工质量，降低质量成本；按照制定的安全控制计划进行操作，避免发生安全事故；保证工程按照合同规定的工期完工。
1．（本小题６分）对于此工程时常遇到当地居民阻碍施工的问题，项目经理部应在保存受阻证据和损失记录的基础上，阶段性地向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，监理工程师应在28天内给予答复或要求项目经理部进一步补充索赔理由和证据。逾期未答复，则视为该项索赔成立。
此工程的索赔应包括费用索赔和工期索赔。
2．（本小题８分）网络图及时间参数的计算如下图：
本工程的计算工期为35天。
3．（本小题６分）本工程竣工资料的竣工文件部分应包括：案卷封面；案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录；工程说明；建筑安装工程量总表；已安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停（复）工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。
4．（本小题４分）由于此项目的主要材料由建设单位提供，按照文件的规定，建设单位应按合同总价的30%支付此项目的预付款。
建设单位如果不按合同约定预付工程款，施工单位应在预付时间到期后10天内向建设单位发出要求预付的通知。建设单位收到通知后如仍不按要求预付时，施工单位可在发出通知14天后停止施工。建设单位应从约定应付之日起向施工单位支付应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承担违约责任。
5．（本小题６分）为了从内部管理方面控制工程成本，项目经理部应合理安排人工费的开支水平；提高机械设备、仪表的租赁及利用效果；管理好现场材料，提高机械的利用率，减少现场车辆的配置；提高作业人员的施工质量，降低质量成本；按照制定的安全控制计划进行操作，避免发生安全事故；保证工程按照合同规定的工期完工。
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