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2015年一级建造师通信广电预习题85
2015年一级建造师通信广电预习题85
  • 1、(0分) 背景资料:
         某长途直埋光缆线路工程线路全长238km,光缆盘长2km。在施工合同中规定:除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料均由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部,项目经理部针对施工现场的具体情况,在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。
    问题:
    1.在施工过程中,项目经理部对光缆的接续质量进行了检查,检查中发现有多个接头的双向平均衰耗不满足设计要求。在查找造成此问题的原因时,检查人员发现光纤被接头盒挤压有10处,光纤收容时曲率半径过小有9处,光纤接续衰耗较大有28处,光纤被扭曲有7处,接错光纤有3处,光纤被收容盘挤压有2处,其他原因有1处。请绘制光纤接续不合格排列表,并绘制其排列图。存在上述问题的主要原因是什么?
    2.项目经理部在比较实际进度与计划进度的偏差时,可采用哪些比较方法?
    3.项目经理部应如何控制施工现场的开支水平,降低变动成本?
    4.建设单位在初步验收时应做好哪些工作?
    5.在施工过程中,如果项目经理部向建设单位提出索赔要求,项目经理部应依据哪些内容编制索赔报告?
    解析:1.(本小题10分)光纤接续不合格排列表


    通过排列图法分析可以看出,在光纤接续过程中发现的主要问题是:光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项,这三项出现的不合格占全部不合格的78%,因此这三项光纤接续不合格的主要原因。
    2.(本小题4分)可以采用的进度比较的方法主要有:横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
    3.(本小题4分)项目经理部控制施工现场开支水平,降低变动成本的方法主要有:
    1)项目经理部应以施工图预算为基础,根据施工合同的要求和企业定额的标准,编制成本控制计划;
    2)施工过程中,项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制;
    3)项目经理部应加强合同预算管理,增创工程预算收入,项目经理部应认真分析施工图预算,做好工程项目的变更和索赔工作;
    4)项目经理部应认真做好工程项目的结算。
    4.(本小题6分)建设单位在初步验收时,应严格检查工程质量,审查竣工资料,分析投资效益,对发现的问题提出处理意见,并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。
    5.(本小题6分)项目经理部在向建设单位提出索赔要求时,应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。
    1.(本小题10分)光纤接续不合格排列表


    通过排列图法分析可以看出,在光纤接续过程中发现的主要问题是:光纤接续衰耗较大、光纤被接头盒挤压和光纤收容时曲率半径过小这三项,这三项出现的不合格占全部不合格的78%,因此这三项光纤接续不合格的主要原因。
    2.(本小题4分)可以采用的进度比较的方法主要有:横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
    3.(本小题4分)项目经理部控制施工现场开支水平,降低变动成本的方法主要有:
    1)项目经理部应以施工图预算为基础,根据施工合同的要求和企业定额的标准,编制成本控制计划;
    2)施工过程中,项目经理部应依据成本控制计划对施工成本实行动态控制;
    3)项目经理部应加强合同预算管理,增创工程预算收入,项目经理部应认真分析施工图预算,做好工程项目的变更和索赔工作;
    4)项目经理部应认真做好工程项目的结算。
    4.(本小题6分)建设单位在初步验收时,应严格检查工程质量,审查竣工资料,分析投资效益,对发现的问题提出处理意见,并组织相关责任单位落实解决。在初步验收后的半个月内应向上级主管部门报送初步验收报告。
    5.(本小题6分)项目经理部在向建设单位提出索赔要求时,应依据合同文件、订立合同所依据的法律法规以及书证、物证、证人证言、视听材料、有关当事人的陈述、鉴定结论和勘验检查笔录等相关证据来编制索赔报告。
  • [1] [2]

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