2015年一级建造师考试通信与广电练习24
1、(0分) 背景资料：
施工单位中标某本地网架空线路工程，并已与建设单位签订了施工合同。合同规定工程材料全部由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部根据此工程的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。
问题：
1．此项目中，项目经理部在编制施工组织设计时，应如何编制安全控制计划，以保证安全控制目标的实现？
2．在施工过程中，由于现场材料不能及时到货，使得工程停工。这说明项目经理部在管理过程中可能存在哪些问题？
3．工程完工后，施工单位仍未收到任何工程款。这说明建设单位的招投标活动存在什么问题？
4．施工单位是否可以收取施工项目承包费？为什么？
5．项目经理部在对施工进度进行检查时发现部分段落的施工进度滞后，那么项目经理部应采取哪些措施来调整工程进度？
施工单位中标某本地网架空线路工程，并已与建设单位签订了施工合同。合同规定工程材料全部由施工单位承包。施工单位针对此项目组建了项目经理部，项目经理部根据此工程的具体情况，在现场摸底的基础上编制了施工组织设计。
问题：
1．此项目中，项目经理部在编制施工组织设计时，应如何编制安全控制计划，以保证安全控制目标的实现？
2．在施工过程中，由于现场材料不能及时到货，使得工程停工。这说明项目经理部在管理过程中可能存在哪些问题？
3．工程完工后，施工单位仍未收到任何工程款。这说明建设单位的招投标活动存在什么问题？
4．施工单位是否可以收取施工项目承包费？为什么？
5．项目经理部在对施工进度进行检查时发现部分段落的施工进度滞后，那么项目经理部应采取哪些措施来调整工程进度？
- 解析：1（本小题5分）项目经理部在编制施工组织设计的安全控制计划时，应根据安全控制目标，认真分析工程现场的特点，根据以往工程中的经验，识别和评价重大危险源，制定实用的安全控制措施。为了保证安全控制措施的落实，项目经理部还应编制现场安全检查计划，确定检查频次、检查时间、检查方式、检查人员等，以保证施工的安全。
2（本小题5分）项目经理部在施工过程中，因材料不能及时到货而发生停工，这说明项目经理部在此项目的管理过程中可能存在以下问题：
1)项目经理部编制的施工组织设计中未包含材料需求计划，或所编制的材料需求计划不能满足工程的实际需要。
2)项目经理部在施工准备阶段未签订材料供货合同，或在签订材料供货合同时，未对供货过程进行必要的风险识别和风险防范。
3)项目经理部在进行进度控制时，未认真分析影响进度的因素，或对所分析的影响进度的因素没有制定相应的控制措施。
3．（本小题3分）工程完工后，施工单位仍未收到任何工程款。这说明建设单位在不具备条件的情况下组织了招投标活动。通信建设工程项目只有在招标项目的初步设计已经批准、具有满足施工招标的设计图纸和有关文件、建设资金已经落实、开工手续齐全后，方可开展招标活动。在不考虑建设单位信用缺失的情况下，只能认为建设单位在不具备条件的情况下组织了招投标活动。
4．（本小题2分）不可以。因为施工项目承包费是指在省际长途干线工程中，施工总承包企业对全线工程的组织协调（包括军民共建工程）、因部分设计变更引起施工费用增加和材料价格变化。此项费用只有在二阶段设计编制施工图预算时，在预算表一中增列施工项目承包费。在初步设计及一阶段设计预算中，施工项目承包费已包含在预备费内，不单列出。因此，施工单位不可以收取施工项目承包费。
5．（本小题5分）项目经理部发现部分段落的进度滞后时，可以采取的调整进度的措施主要有：
1)及时消除影响进度的因素；
2)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；
3)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；
4)改变某些工作间的逻辑关系；
5)缩短某些工作的持续时间。
1（本小题5分）项目经理部在编制施工组织设计的安全控制计划时，应根据安全控制目标，认真分析工程现场的特点，根据以往工程中的经验，识别和评价重大危险源，制定实用的安全控制措施。为了保证安全控制措施的落实，项目经理部还应编制现场安全检查计划，确定检查频次、检查时间、检查方式、检查人员等，以保证施工的安全。
2（本小题5分）项目经理部在施工过程中，因材料不能及时到货而发生停工，这说明项目经理部在此项目的管理过程中可能存在以下问题：
1)项目经理部编制的施工组织设计中未包含材料需求计划，或所编制的材料需求计划不能满足工程的实际需要。
2)项目经理部在施工准备阶段未签订材料供货合同，或在签订材料供货合同时，未对供货过程进行必要的风险识别和风险防范。
3)项目经理部在进行进度控制时，未认真分析影响进度的因素，或对所分析的影响进度的因素没有制定相应的控制措施。
3．（本小题3分）工程完工后，施工单位仍未收到任何工程款。这说明建设单位在不具备条件的情况下组织了招投标活动。通信建设工程项目只有在招标项目的初步设计已经批准、具有满足施工招标的设计图纸和有关文件、建设资金已经落实、开工手续齐全后，方可开展招标活动。在不考虑建设单位信用缺失的情况下，只能认为建设单位在不具备条件的情况下组织了招投标活动。
4．（本小题2分）不可以。因为施工项目承包费是指在省际长途干线工程中，施工总承包企业对全线工程的组织协调（包括军民共建工程）、因部分设计变更引起施工费用增加和材料价格变化。此项费用只有在二阶段设计编制施工图预算时，在预算表一中增列施工项目承包费。在初步设计及一阶段设计预算中，施工项目承包费已包含在预备费内，不单列出。因此，施工单位不可以收取施工项目承包费。
5．（本小题5分）项目经理部发现部分段落的进度滞后时，可以采取的调整进度的措施主要有：
1)及时消除影响进度的因素；
2)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间；
3)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业；
4)改变某些工作间的逻辑关系；
5)缩短某些工作的持续时间。
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