（四）背景资料
某施工单位承接了北方沿海地区某高速公路B合同段施工任务，该段有一座36×40m的预应力混凝土简支箱梁桥，合同工期为十五个月；采用长度为40～50m、直径为Ф1.5m的桩基础，桥位处地层土质为亚粘土；下部结构为圆柱式墩、直径为Ф1.3m，柱顶设置盖粱，墩柱高度为4～12m，桥台为重力式U型桥台。施工中发生如下事件：
事件1：项目部的预制场和混凝土搅拌站布置示意图如下：

事件2：合同规定材料由施工单位自行采购，项目部根据施工组织设计提出了水泥、钢材、碎石和砂等几项大宗材料的采购计划，并邀请了几家材料供应商参加竞标。项目部组织了评标小组，为节约成本，评标的唯一标准就是价格，项目部最终选择了一家报价最低的材料供应商。
事件3：建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。
事件4：项目部材料采购部门拟按工程量清单→材料供应计划→材料用量计划→材料用款计划→材料采购计划的顺序进行材料计划管理。该项目在施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现混凝土工程的实际成本比计划成本增加较多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，砂、碎石的购入原价与施工预算时的价格一致
事件5：在路基施工放样时，由于工期紧，项目部新购了一台全站仪后立即投入使用，并将一台超过规定周检确认时间间隔的仪器也投入使用，使路基工程按时完工。
问题
1．说明背景材料中的预制场和搅拌站布置方式的优点。
2、指出事件2中合格材料供方选择上的缺陷。并说明合格材料供方评价的依据。
3、事件3中的成本控制方法是否正确？如不正确，请改正。
4、事件4中，材料计划管理程序是否合理?说明理由。
5、事件4中，从“价差”方面分析材料成本增加的可能原因，并提出通过物耗管理控制成本的方法。
6、从事件5中，分析事件3中存在的仪器管理问题，并提出正确的处理方法。