1B420110 公路工程施工成本管理

　　公路工程项目施工成本管理是以公路施工项目为对象，以价值规律为指导，以成本预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容，运用二系列的专门手段和方法，对公路工程施工项目的生产经营活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。

　　1.公路项目施工成本计划的编制

　　编制施工成本计划的关键是确定责任目标成本，这是成本计划的核心。工程项目施工成本计划应在项目经理的组织和主持下，根据合同文件、企业下达的责任目标成本、企业施工定额、经优化选择的施工方案以及生产要素成本预测信息等进行编制。

　　2.公路项目施工或本目标的控制

　　公路施工项目成本控制的方法很多主要有四种：以目标成本控制成本支出，以施工方案控制资源消耗，用净值法进行工期成本的同步控制，运用目标管理控制工程成本。

　　施工成本核算的内容有：人工费的核算，材料费核算，机械使用费的核算，其他直接费的核算，间接费用的核算。

　　3.公路项目施工或本核算与分析

　　施工项目成本分析包括按项目施工的进展、按成本项目、针对特定问题和与成本有关事项进行的成本分析。施工项目成本分析工作一般有两种方式：一是公司层面的施工项目成本分析;二是项目部的施工项目成本分析。

　　4.公路施工企业项目成本责任制

　　企业管理层的成本管理工作是一项复杂的系统管理工程，其核心任务是形成一套健全的责任成本管理体系，包括划分责任中心确定可控范围;规定责任、明确职权和经济利益;编制责任预算;进行责任控制;计量和验收任务量;归集责任成本、进行责任成本核算;考核和评价责任成果、兑现经济利益等。

　　项目经理部负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。项目经理部的成本管理责任制应包括项目经理负责制，合同预算员责任制，工程技术人员、材料及机械管理人员、财务及行政管理人员成本控制责任制。项目经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心。

　　一、单项选择题

　　1.成本计划的核心是( )。

　　A.全面成本管理 B.确定责任目标成本

　　C.科学管理成本 D.有效管理成本

　　2.在施工中，控制成本支出的依据是( )。

　　A.工程概算 B.施工图预算

　　C.施工预算 D.工程结算

　　3.项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和称为( )。

　　A.预防成本 B.内部故障成本

　　C.质量成本 D.鉴定成本

　　4.下列属于施工中材料费的控制措施的是( )。

　　A.控制购买价 B.节省运费

　　C.限额领料 D.减少包装

　　5.为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以( )的成本责任制作保证。

　　A.分企业、分项目部、分班组 B.分级、分工、分人

　　C.分领导、分主管、分工人 D.分业主、分监理、分施工

　　6.( )作为现场施工成本控制的目标。

　　A.现场施，丁成本偏差 B.现场施工成本降低额

　　C.现场施工计划成本 D.现场施工成本降低率

　　7.对材料进行数量控制的主要方法是( )。

　　A.减少材料购买量 B.控制场外运输损耗

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