问题
1.项目经理部配置和组织有何不妥?
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3.分析该项目部的劳动组织。
参考解析：
1.根据要求，矿山施工项目经理部必须有专职安全副经理。本案例的项目经理部缺少安全副经理;技术经理只有施工技术经理也不妥，另应配备地质经理(或工程tfl币)。本案例仅施工井筒工程，通风工作可以由安全或技术经理负责，如涉及二、三期工程，则有主管通风工作的经理外，还必须建立通风队。
2.项目经理制定技术方案时安排顺序不妥，应该是首先考虑工期的安排，施工准备期是可以提前估算，马头门的施工工期也可基本确定，这样，就可以估算出井筒施工应该安排的工期，再计算出井筒施工进度需求，然后根据井筒施工进度需求制定井筒施工技术方案和设备的配备。
井筒布置2套单钩提升不妥，因为井筒净直径5m只能布置l套单钩，而且副提升机为JK一2.s/11.5也不能提升4m3吊桶;2台中心回转抓岩机不妥，井筒布置不下。1趟φ400金属风筒，不能满足通风需求，以1趟φ800胶质风筒为宜。80DGL-75×8吊泵排水不妥，不能满足排水深度要求。
3.该项目部掘进队采取四六制综合班组作业方式，不适合组织快速施工，因为立井井筒施工凿岩爆破、出渣、砌壁、清底4个主要工序专业性非常强，而且人员变化大，如凿岩爆破班组一般为6个伞钻手，2～3名辅助人员即可，出渣班组则主要是抓岩机司机
和把钩信号工，而清底班则以力工为主。如果采取综合班组作业方式则要求所有职工必须熟练掌握所有工序的作业，每个班组都要按工序最多的人员配备，易造成窝工，浪费专业技术工人，且易引发怠工现象。建议适宜组织快速作业的方式是采用固定工序滚班作业，这样可以充分发挥专业技术工人的特长，便于组织管理。
33背景
某井筒工程直径6m，井深780m。地质报告表示在井深620m以后有三层有含水层，涌水量分别为22m3/h、14m3/h、80m3/h。施工组织设计考虑井深较深，选择了包括5m3吊桶、9臂钻架等大型施工设备。对于井筒涌水，则施工组织设计写了“可以采取工作面预注浆处理”和“视情况采取井壁注浆”的措施。由于掘砌设备操作使用不顺利，施工进度严重拖延。施工队根据620m前和第一、二层含水层的实际揭露地层涌水远小于地质报告的情况，认为地质报告可能有误。为赶进度，施工队一直施T_N第三含水层仍按正常掘砌施工。结果，在放炮后虽未有突水事故，但井壁岩石裂隙出现四处涌水。施工队只得匆匆处理，并设法加快了井壁砌筑工作。对于井壁可能出现涌水过大的问题，期待井壁注浆来处理。最后，尽管业主与施工单位为处理井壁又投入了大量人力财力，但其质量仍不能满意。
问题
1.分析施工组织设计的失误。
2.施工队施工中有哪些错误的做法?存在哪些不妥的看法?
3.岩壁大量涌水对井壁混凝土施工质量有哪些影响?
参考解析：
本案例说明通常影响施工质量的因素。
1.施工组织设计的失误主要有三点：1)立井机械化施工设备选择不妥。虽然井筒比较深，但是断面不大。井内布置重型设备有困难。施工过程中工人操作使用不顺利，主要并非操作的问题，而是设备的选型问题;2)对井筒涌水的处理不落实。虽然提出“可以采取工作面预注浆处理”，但没有明确如何具体处理，没有充分考虑工作面注浆的困难，而是错误地准备在工作面注浆效果不好时“采用井壁注浆”，对于工作面注浆也没有准备，临到第三含水层时仍未有提出具体的注浆方案、措施(如，岩柱、一次或分次注浆、安全措施等)。这也是注浆工作没有落实的一个重要原因;3)重要一条是没有按规定进行探水，执行“有疑必探”的规定;遇含水层且已经发现水文报告的前两层含水层涌水情况与实际有误，却不采取探水措施，反而主观地认为第三层涌水会减少。这是严重的违章和失误。
考试交流区成绩查询交流群（点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知）：
（群：129722917）
温馨提示：有任何报考及考试相关疑问，可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。！考生可下载手机APP，随时掌握考试资讯！
扫一扫上面的二维码，添加老师个人微信号，所有课程七折开通
相关推荐：相关文章
如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益，请与我们联系
，我们将会及时处理。如转载本站内容，请注明来源:一级建造师考试网(www.jzsedu.org)。
