5.重大设计变更：由项目部总工程师组织研究、论证后，提交建设单位组织设计、施工，监理单位进一步论证、审核，决定后由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。超出建设单位和设计单位审批权限的设计变更，应先由建设单位报有关上级单位批准。
33[简答题]
背景资料
某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目，100t以上大型设备为35台，总吊装重量为13829t。施工地点在南方沿海，工期为1年，合同规定运输线路由建设单位负责勘察确定;吊装运输设备由施工单位提供。工程施工特点为：工期紧、工程量大、高空作业多、露天作业多、运输和吊装吨位重。本工程的施工重点为：大型设备的码头卸船、陆路运输及现场的吊装作业。
在施工准备阶段，项目部按照国家、当地的法律法规，合同要求，根据工程的施工特点，以及该工程项目受外部环境因素的影响较多，制定了职业健康和安全管理计划书和安全应急预案，吊装技术人员熟悉现场环境，仔细审阅图纸，根据设备重量、高度、外形尺寸来选定吊车工况，吊装工艺，编制大型设备吊装方案，并不断进行优化，确定安全可靠、稳妥可行、技术先进、经济合理的方案。开工后，对已出库需安装在工程上的设备，实施交付前的全程保护和管理，项目部实施两次安全应急的培训和演练。
然而在卸运过程中仍出现了问题：1.在一次卸船吊装过程中，出现了安全事故，造成两人重伤，因未按规定上报，被地方政府监管部门处以停工整顿。2.在陆路运输中，有几台大件设备因几处高压线障碍不能通过，安装公司另做钢排运输，共增加各种费用10万元，向建设单位索赔遭拒，双方发生争执。
问题
1.分析该工程项目管理受外部环境因素的影响有哪些?
2.应急预案培训主要包括哪些内容?
3.安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有哪些?
4.本案例的运输纠纷应怎样处置?
5.对已出库需安装在工程上的设备，如何实施交付前的全程保护和管理?
参考解析：
1.根据背景资料，工程项目管理受外部环境因素的影响有：地处南方沿海，夏季受台风影响会给吊装和运输造成安全隐患;南方潮湿易漏电、易打滑;因高空作业和露天作业多，应做好防滑、防触电措施;因多雨易造成地基和路基变化，加之设备重量大，易造成吊装和运输时倾覆等事故。
2.应急预案的培训内容包括：
(1)使应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式;
(2)使应急救援人员明确各自在应急行动中的任务和行动措施;
(3)使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况;
(4)使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护;
(5)使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序;
(6)使员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法。
3.安全事故发生后，项目部应向当地政府监管部门报告的内容有：
(1)事故的时间、地点、相关单位名称，事故报告单位或报告人员;
(2)事故的简要经过，事故已造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;
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