2014年一建建筑工程考试练习题40
编辑导语：
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1、(0分)| 工作 | 功能评分 | 预算成本（万元） |
| A | 15 | 650 |
| B | 35 | 1200 |
| C | 30 | 1030 |
| D | 20 | 720 |
| 合计 | 100 | 3600 |
检查成本时发现：
C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。
检查现场时发现：
（1）塔吊与临时生活设施共用一个配电箱;无配电箱检查记录。
（2）塔吊由木工班长指挥。
（3）现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
（4）脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。
工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
问题
1．计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
| 工作 | 功能评分 | 预算成本（万元） | 评价（功能）系数（F） | 成本系数（Ｃ） | 价值系数（Ｖ＝Ｆ/Ｃ） |
| A | 15 | 650 | 15/100=0.15 | 650/3600=0.18 | 0.15/0.18＝0.83 |
| B | 35 | 1200 | |||
| C | 30 | 1030 | |||
| D | 20 | 720 | |||
| 合计 | 100 | 3600 |
3．计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?
4．根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?
5．针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?
- 解析：1． 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工作 功能评分 预算成本（万元） 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.30 0.29 1.03 D 20 720 0.20 0.20 1.00 合计 100 3600 1.00 1.00
-
2．
C工作费用偏差=960-855=105（万元）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。
理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。
3．
由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。
C工作进度偏差=960-910=50（万元）
由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。
4．
制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：
①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。
②塔吊指挥人员应换为持证信号工。
③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于4m，端头处应有12m×12m回车场地。
④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。
5．
项目经理协调和管理如下：
①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。
②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。
③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。
④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。
⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。
1． 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工作 功能评分 预算成本（万元） 评价（功能）系数 成本系数 价值系数 A 15 650 0.15 0.18 0.83 B 35 1200 0.35 0.33 1.06 C 30 1030 0.30 0.29 1.03 D 20 720 0.20 0.20 1.00 合计 100 3600 1.00 1.00 2．
C工作费用偏差=960-855=105（万元）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。
理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大。
3．
由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。
C工作进度偏差=960-910=50（万元）
由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。
4．
制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下：
①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。
②塔吊指挥人员应换为持证信号工。
③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于4m，端头处应有12m×12m回车场地。
④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。
5．
项目经理协调和管理如下：
①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。
②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。
③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识：按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。
④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。
⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。
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