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 2014年一级建造师报名时间丨一级建造师考试时间丨一级建造师报考条件丨2014年一级建造师培训课程

5、(0分) 背景资料：某工程的早时标网络计划如图6－4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6－4中的点划线所示。
 
注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；
2．图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值。
问题：
1．计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？
2．分析第5和第10个月底的成本偏差。
3．试分析第5和第10个月底的进度偏差及进度绩效。
4．根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
5．第15个月底检查时，工作⑦－⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

解析：1．第5个月底，已完工作预算成本为：20＋6＋4＝30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：80＋6×3＝98万元
2．第5个月底的成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本
＝30－45＝－15万元
即：成本增加15万元
第10个月底，成本偏差＝98－85＝13万元即：成本节约13万元
3．分析进度偏差为：
进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10万元，即：进度拖延10万元；
进度绩效＝30/40＝0．75，进度只完成了75%。
第10个月底，进度偏差＝98－90＝8万元，即：进度提前8万元；
进度绩效＝98/90＝1．09进度提前了9%。
4．第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
5．造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

1．第5个月底，已完工作预算成本为：20＋6＋4＝30万元
第10个月底，已完工作预算成本为：80＋6×3＝98万元
2．第5个月底的成本偏差＝已完工作预算成本－已完工作实际成本
＝30－45＝－15万元
即：成本增加15万元
第10个月底，成本偏差＝98－85＝13万元即：成本节约13万元
3．分析进度偏差为：
进度偏差＝已完工作预算成本－计划工作预算成本
第5个月底，进度偏差＝30－40＝－10万元，即：进度拖延10万元；
进度绩效＝30/40＝0．75，进度只完成了75%。
第10个月底，进度偏差＝98－90＝8万元，即：进度提前8万元；
进度绩效＝98/90＝1．09进度提前了9%。
4．第5个月底，工程进度情况为：
②→③工作进度正常；
②→⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；
②→④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；
第10个月底，工程进度情况为：
③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；
⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；
④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。
5．造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。
因为，特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。

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