A.将增大到原来的4倍
B.将增加到原来的8倍
C.将增大到原来的12倍
D.将增加到原来的16倍
正确答案:D
- 解析:D
(一)
背景资料
某写字楼工程,地下1层,地上10层,当主体结构已基本完成时,施工企业根据实际情况,调整了装修施工组织设计文件,编制了装饰工程施工进度网络计划,经总监理工程师审核批准后组织实施。
如下图:
在施工过程中,发生了以下事件:
事件一:工作E原计划6天,由于设计变更改变了主要材料规格与材质,经总监理工程师批准,E工作计划改为9天完成,其他工作与时间执行原网络计划。
事件二:一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶,一盏大型水晶灯(重100kg)安装在吊顶工程的主龙骨上。
事件三:由于建设单位急于搬进写字楼办公,要求提前竣工验收,总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。
问题:
1、指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作),计算计划工期。
2、指出本装饰工程实际关键线路(工作),计算实际工期。
3、水晶灯安装是否正确?说明理由。
4、竣工验收是否妥当?说明理由。
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- 解析:1.计划关键线路为 B→C→F→G 计划工期 17天
2.实际关键线路为 B→E→H 实际工期为19天
3.不正确
因为根据装修工程施工技术要求,安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具,严禁安装在吊顶 工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
4.不妥当
因为竣工验收应分为三个阶段
(1)竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
(2)初步验收:施工单位在自检合格基础上,填写竣工工程报验单,由总监理工程师组织专业监理工程 师,对工程质量进行全面检查,经检查验收合格后,由总监签署工程竣工报验单,向建设单位提出质量 评估报告。
(3)正式验收:由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后,审查符合要求即组织正式验收。
1.计划关键线路为 B→C→F→G 计划工期 17天
2.实际关键线路为 B→E→H 实际工期为19天
3.不正确
因为根据装修工程施工技术要求,安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属重型灯具,严禁安装在吊顶 工程的龙骨上,必须增设附加吊杆。
4.不妥当
因为竣工验收应分为三个阶段
(1)竣工验收的准备参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。
(2)初步验收:施工单位在自检合格基础上,填写竣工工程报验单,由总监理工程师组织专业监理工程 师,对工程质量进行全面检查,经检查验收合格后,由总监签署工程竣工报验单,向建设单位提出质量 评估报告。
(3)正式验收:由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后,审查符合要求即组织正式验收。
2009年某市一重点工程项目,采用工程量清单方式公开招标。经资格预审后,确定A、B、C、D、E共5家施工单位为合格投标人。招标人规定发放招标文件的开始时间为4月20日,截止时间为4月23日,并要求投标人在领取招标文件的同时递交投标保证金50万元,购买招标文件费1200元。A、B、C、D 4家施工单位按时购买了招标文件,E单位发函放弃投标。
招标文件规定:投标截止时间为5月8日,投标有效期截止时间为6月20日。招标人分别安排各投标人踏勘现场,各投标人按时递交了投标文件,所有投标文件均有效。
评标办法规定,商务标权重60分(包括总报价20分、其他内容40分),技术标权重40分。
总报价的评标方法是,评标基准价等于各有效投标总报价的算术平均值下浮2个百分点。当投标人的投标总价等于评标基准价时得满分,投标总价每高于评标基准价1个百分点时扣2分,每低于评标基准价1个百分点时扣1分。
各投标人总报价见下表。
投标数据表
投标人 | A | B | C |
总报价(万元) | 3180.00 | 2988.00 | 3215.00 |
除总报价之外的其他商务标和技术标指标评标得分见下表。
投标人其他部分指标得分表
投标人 | A | B | C |
商务标(除总报价之外)得分 | 28 | 30 | 29 |
技术标得分 | 30 | 34 | 38 |
评标工作于评标结束当天确定中标人。5月10日,招标人仅向当地主管部门提交了评标报告;5月16日,招标人向中标人发出中标通知书;6月10日,双方签订了施工合同;5月25日,招标人将未中标结果通知给另两家投标人,并于6月20日将投标保证金退还给未中标人。
2.问题
(1)在该工程开标之前所进行的招标工作有哪些不妥之处?请说明理由。
(2)列式计算各投标人的总得分,根据总得分的高低确定第一中标候选人。
(3)指出评标结束后招标人的工作有哪些不妥之处,并说明理由。
- 解析:(1)该工程开标之前所进行的招标工作不妥之处有:
1)招标人规定发放招标文件的时间不妥,因为根据规定,招标文件的发放时间不得少于5个工作日。
2)要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥,因为投标保证金应在投标截止前递交。
3)投标截止时间不妥,因为根据规定,从招标文件发出到投标截止时间不能少于20d。
4)踏勘现场安排不妥,因为根据规定,招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。
(2)A、B、C投标人综合得分计算如下:
总报价平均值为:(3180+2988+3215)/3=3127.66万元;
评分基准价为:3127.66×(1-2%)=3065.11万元。
总报价评分见下表:
商务标报价评分表
投标人A的总得分:28+12.5+30=70.50分;
投标人B的总得分:30+17.48+34=81.48分;
投标人C的总得分:29+10.22+38=77.22分。
所以第一中标候选人为B投标人。
(3)在评标结束后招标人的工作有以下不妥之处:
不妥之一:招标人向主管部门仅提交评标报告;
理由:应提交招投标活动的书面报告,评标报告仅仅是其中的一个文件。
不妥之二:招标人仅向中标人发出中标通知书不妥;
理由:应同时将中标结果通知所有未中标人。
不妥之三:招标人通知未中标人时间;
理由:应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。
不妥之四:退还未中标人的投标保证金时间;
理由:招标人应在与中标人签订合同后的5个工作日内向未中标人退还投标保证金。
(1)该工程开标之前所进行的招标工作不妥之处有:
1)招标人规定发放招标文件的时间不妥,因为根据规定,招标文件的发放时间不得少于5个工作日。
2)要求投标人领取招标文件时递交投标保证金不妥,因为投标保证金应在投标截止前递交。
3)投标截止时间不妥,因为根据规定,从招标文件发出到投标截止时间不能少于20d。
4)踏勘现场安排不妥,因为根据规定,招标人不得单独或者分别组织任何一个投标人进行现场踏勘。
(2)A、B、C投标人综合得分计算如下:
总报价平均值为:(3180+2988+3215)/3=3127.66万元;
评分基准价为:3127.66×(1-2%)=3065.11万元。
总报价评分见下表:
商务标报价评分表
投标人A的总得分:28+12.5+30=70.50分;
投标人B的总得分:30+17.48+34=81.48分;
投标人C的总得分:29+10.22+38=77.22分。
所以第一中标候选人为B投标人。
(3)在评标结束后招标人的工作有以下不妥之处:
不妥之一:招标人向主管部门仅提交评标报告;
理由:应提交招投标活动的书面报告,评标报告仅仅是其中的一个文件。
不妥之二:招标人仅向中标人发出中标通知书不妥;
理由:应同时将中标结果通知所有未中标人。
不妥之三:招标人通知未中标人时间;
理由:应在向中标人发出中标通知书的同时通知未中标人。
不妥之四:退还未中标人的投标保证金时间;
理由:招标人应在与中标人签订合同后的5个工作日内向未中标人退还投标保证金。
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