2015年一建考试《建筑工程》案例题精选(1)　

【案例1】

　　背景资料：

　　某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。

　　在签订施工合同后，发生了如下事件：

　　事件一：施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理，并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。

　　事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析，人工费为1508万元，材料费2635万元，机械费714万元，企业管理费1054万元，利润293万元，规费211万元，税金251万元。

　　事件三：造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项，提出本工程不适用的项目单价填0，但项目名称不能漏项，责令补充齐全措施条目。

　　事件四：该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元，实际成本为333560.40元，比目标成本超支了28349.90 元，施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析：采用因素分析法，分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度，有关对比数据见下表。

　　砌筑工程目标成本与实际成本对比表

　　问题：

　　1.根据《建设工程项目管理规范》，事件一中的项目经理除“项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?

　　2.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的施工成本是多少万元?

　　3.造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?

　　4.用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外，施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?

　　【案例4】答：

　　1.【参考答案】

　　事件一中项目经理的权限还应有：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订;

　　(2)参与组建项目经理部;

　　(3)主持项目经理部工作;

　　(4)制订内部计酬办法;

　　(5)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

　　(6)参与选择物资供应单位;

　　(7)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

　　(8)法定代表人授予的其他权力。

　　2.【参考答案】

　　施工成本=(人工费+材料费+机械费)+企业管理费+规费

　　=(1508+2635+714)+1054+21l

　　=6122万元

　　3.【参考答案】

　　一般措施项目除施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工外，还应包含如下内容：

　　(1)环境保护;

　　(2)临时设施;

　　(3)非夜间施工照明;

　　(4)二次搬运;

　　(5)冬、雨期施工;

　　(6)大型机械设备进出场及安拆;

　　(7)地上、地下设施，建筑物的临时保护设施。

　　4.【参考答案】

　　(1)该对比分析由砌筑量、单价、损耗率三个因素组成。

　　(2)三个因素的替代排序如下：砌筑量、单价、损耗率。

　　(3)以目标305210.50元(970×310×1.015)为分析替代的基础。

　　(4)运用因素分析法，各因素的变动对实际成本的影响计算过程见下表。

　　GZL保温砌块成本变动因素分析表

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