最大限度搭接时间为剩余三个施工段施工时间：2+2+2=6(周)。

　　分析：地下部分最后的施工过程为回填土，回填土施工过程在四个流水段上的流水节拍为：2、2、2、2周，其中第一个施工段在第2周末结束后，即开始进入地上部分施工。

　　【考点解析】

　　所谓搭接时间，其实就是实施现场俗称的“打时间差”的概念。针对本案例，如地下部分施工完毕后再开始地上部分施工，其总计施工时间为基准值。如果在地下部分施工过程中某时点提前开始地上部分施工，相当于提前插入地上部分施工，这样就节省了总的施工时间。相对于基准值来说节省的时间就是搭接时间，也就是在地下部分施工完毕时间前提前插入的这一段时间就是最大限度的搭接时间。

　　由此，本案例中最大限度的搭接时间，应该是第一个施工段地下部分最后一个施工过程完成后，迅速开始此施工段地上部分后续施工。此时其他施工段地下部分仍继续施工，从插入时点至地下部分其他施工段各施工过程全部施工完毕为止的这一段时间即为地下部分、地上部分最大限度的搭接时间。

　　4.【参考答案】

　　(1)工程整体施工进度计划如下图：

　　(2)当按第3问的流水施工组织方式，即第一幢地下工程完成后即插入进行地上工程施工，则总工期应按如下式计算：

　　T总=T地下+T地上一搭接时间=14+16-6=24(周)

　　【考点解析】

　　这是一道典型的进度管理题，有一定的难度。主要考核对流水施工进度计划的绘制方法和流水施工总工期的计算。

　　在本案例中，地下部分为等节奏流水施工，故专业队数等于施工过程数;地上部分为成倍节奏流水施工，故专业队数大于施工过程数。故工程整体流水施工进度计划图必须按施工队来绘制，而不能按施工过程来绘制。

　　如果能正确绘制施工进度计划，那总工期的计算就简单了，直接在图上数都能数出来。

　　当然，按公式计划，那就是：T总=R下+T地上一搭接时间。

　　(二)

　　1.【参考答案】

　　(1)施工总承包单位提交的施工总进度计划的工期是18个月;

　　(2)该工程总进度计划的关键线路(节点表示)：①→②→④→⑥→⑧→⑨→11→12。

　　【考点解析】

　　时差可分为总时差和自由时差两种：工作总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间;工作自由时差，是指在不影响其所有紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

　　关键工作：是网络计划中总时差最小(或为0)的工作，在双代号时标网络图上，没有波形线的工作即为关键工作。

　　关键线路：全部由关键工作所组成的线路就是关键线路。关键线路的工期即为网络计划的计算工期。

　　背景资料中给出的是双代号网络计划，根据时间参数的定义计算网络计划中各工作的时间参数，然后根据总时差判断关键工作和关键线路。

　　由上表可知，关键工作有：A、C、F、H、K、M、N。全部由关键工作连成的线路则为关键线路，由此，则用节点表示的关键线路为：①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑩→11→12。

　　关键线路的长度就是总工期：3+3+2+3+2+4+1=18(月)。

　　特别提醒，关键线路上的所有工作肯定都是关键工作(计划工作等于计算工期时，总时差为0的工作;计划工期不等于计算工期时，总时差最小的工作)，但并不是网络图中的所有关键工作一定都在关键线路上。

　　2.【参考答案】

　　施工总承包单位选择土方施工机械的依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。

　　【考点解析】

　　随着建筑业的发展，目前土方开挖已基本实现全机械化作业。土方施工机械的选择，应根据基础形式、工程规模、开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、现场和机具设备条件、工期要求以及土方机械的特点等合理进行选择，以充分发挥机械效率，节省机械费用，加速施工进度。

　　3.【参考答案】

　　施工总承包单位项目经理组织基础工程验收：不妥当;

　　理由：应由总监理工程师组织地基基础分部工程验收。

　　本工程地基基础分部工程验收还应参加的人员：总监理工程师(建设单位项目负责人)，勘察、设计、施工单位项目负责人，施工单位项目技术、质量负责人，以及施工单位技术、质量部门负责人。

　　【考点解析】

　　仔细审题，事件二说了两层意思：一是基础施工完成后，总监理工程师签署了“质量控制资料符合要求”的意见，表示项目现场质量合格，符合验收条件。二是项目经理组织进行地基基础分部工程验收，施工单位质量部门负责人、监理工程师参加。

　　根据《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202--2002第8.0.3条之规定：地基与基础分部工程验收应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织勘察、设计单位及施工单位的项目负责人、技术质量负责人，共同按设计要求和本规范及其他有关规定进行。

　　在有监理的项目中，分部工程验收通常由总监理工程师组织，这是法定程序。在没有监理角色的项目中，也可以由建设单位项目负责人组织。

　　根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300--2001第6.0.2条之规定：分部工程应由总监理工师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。

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