问题
1.事件1中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
2.事件4中,施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。
3.事件5中,施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。
4.针对施工过程中发生的事件,项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?
5.填写表中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资,并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。
33、某工程,施工总承包单位(以下简称“乙方”)按《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013--0201)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同。合同中约定开工日期
2014年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告,工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位(以下简称“丙方”)作为本项目电梯安装施工单位,丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作做了如下安排:
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划”。
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系,由项目生产经理负责建立安全管理体系并组织实施。
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底。
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作,解决项目中出现的各种问题。
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2014年5月15日,项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说:
“监理单位正在对4月份的工程量进行核对,工程进度款还要等一等。”项目经理立即停止施工,以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中,因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误,需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请,要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说:“此事应先找乙方。”丙方找到乙方,乙方项目经理回答:“你们是甲方推荐的,费用直接找甲方要,此事与我们没有关系。”
问题
1.逐项指出乙方项目经理开工前的工作安排是否妥当?对于不妥之项说明正确做法。
2.指出乙方停止施工以催要4月份工程进度款的做法和甲方的答复各有何不妥之处。
3.丙方向项目监理机构提出费用损失补偿申请是否恰当?说明理由。
4.乙方项目经理对于丙方提出索赔的回答是否恰当?说明理由。
34、某施工单位受建设单位的委托承担了某20层大厦的玻璃幕墙施工任务,并签订了施工合
同,合同工期为70d,建设单位要求施工单位在开工前提交施工方案,施工单位组织有关人员编写了施工方案并提交建设单位,在施工前进行了设计、技术交底工作。
在施工过程中,采取了如下的施工方法和措施:
(1)在立柱和支座接触面之间加防腐隔离刚性垫片。
(2)立柱在预装、初步定位和自检合格后,正式焊接牢固。
(3)横梁两端与立柱连接处用铆钉铆接后,嵌入密封胶密封。
(4)打胶时先打横向胶,后打竖向胶;竖向胶缝宜自下而上进行,胶注满后,应检查是否有气泡等。
(5)幕墙钢龙骨架进行二次防腐处理后应进行自检,自检合格后,进入下一道工序。
(6)幕墙上端封口设置挡水板,防止雨水渗入室内。
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