2.该工程采用固定总价合同模式是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件?除背景材料中固定总价合同模式外，常用的合同计价模式还有哪些(至少列出3项)?

　　3.指出事件一中校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处，并分别给出正确做法。

　　4.试从施工的角度分析事件二中女儿墙卷材根部开裂的原因，并写出治理的措施。

　　5.事件二中，施工单位对竣工日期提出异议是否合理?说明理由。写出本工程合理的竣工日期。

　　33、 (二)

　　背景资料：

　　某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼，均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层，建筑檐高48m;实验楼6层，建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。合同约定，电梯安装工程由建设单位指定分包。

　　施工过程中，发生了如下事件：

　　事件一：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。

　　事件二：针对某分部工程，施工单位编制如下进度计划时标网络图，并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查，绘制进度计划前锋线如下图所示(单位：月)。

　　事件三：办公楼主体结构施工至六层时，工程所在地发生了持续2h的暴雨，并伴有短时6～7级大风。风雨结束后，施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收，排除隐患后恢复了施工生产。

　　事件四：办公楼电梯安装工程早于装饰装修工程施工完，提前由总监理工程师组织验收，总承包单位未参加。验收后电梯安装单位将电梯工程有关资料移交给建设单位。整体工程完成时，电梯安装单位已撤场。由建设单位组织，监理、设计、总承包单位参与进行了单位工程质量验收。

　　问题：

　　1.事件一中，除了国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?

　　2.根据事件二中时标网络图进度前锋线，分析6月、11月底各被检查工作的实际进度情况。

　　3.事件三中，是否应再次对脚手架进行检查验收?说明理由。还有哪些情况需对脚手架及其地基基础进行检查验收?

　　4.指出事件四中错误之处，并分别给出正确做法。

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