34、【背景资料】

　　某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本))>(GF--2013--0201)签订了施工合同，采用可调价合同形式。工期 20个月，项目监理机构批准的施工总进度计划如下图所示，各项工作在其持续时间内均按匀速进展，每月计划完成的投资部分见下表。

　　施工过程中发生如下事件：

　　事件1：建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，A工作开始时间推迟1个月，致使施工单位机械闲置和人工窝工损失。

　　事件2：设计单位修改图纸使C工作发生工程量变化，增加造价10万元，施工单位及时调整施工部署，如期完成了C工作。

　　事件3：D、E工作受A工作的影响，开始时间也推迟了1个月，由于物价上涨原因，6～7月份D、E工作的实际完成投资较计划完成投资增加了10%。D、E 工作均按原持续时间完成，由于施工机械故障，J工作7月份实际完成计划工程量的80%，J工作持续时间最终延长1个月。

　　事件4：G、I工作的实施过程中遇到非常恶劣的气候，导致G工作持续时间延长0.5个月;施工单位采取了赶工措施，使IX-作能按原持续时间完成，但需增加赶工费0.5万元。

　　事件5：1工作为隐蔽工程，在验收后项目监理机构对质量提出了质疑，并要求对该工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在监理机构的坚持下，对隐蔽工程进行剥离复验。复验结果工程质量不合格，施工单位进行了整改。

　　以上事件1至事件4发生后，施工单位均在规定时间内提出工期顺延和费用补偿要求。

　　1～7月份投资情况见下表。

　　【问题】

　　1.事件1中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

　　2.事件4中，施工单位顺延和补偿费用的要求是否成立?说明理由。

　　3.事件5中，施工单位和项目监理机构的做法是否妥当?分别说明理由。

　　4.针对施工过程中发生的事件，项目监理机构的工程延期为多少个月?该工程实际工期为多少个月?

　　5.填写表中空格处的已完工程计划投资和已完工程实际投资，并分析第7月末的投资偏差和以投资额表示的进度偏差。

　　35、【背景资料】

　　某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前(或拖后)1d，奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示。

　　施工过程中发生了以下事件：

　　事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

　　事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。

　　事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。

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