施工过程中发生了如下事件：

　　事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3d，人工窝工15个工日。

　　事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1d。

　　事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4d。

　　事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4d，材料损失费1万元。

　　事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1d，该项技术组织措施费0.6万元。

　　其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

　　【问题】

　　1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计划工期是多少?

　　2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。

　　3.该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?

　　4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该项工程相关直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少?

　　参考解析：

　　1.该网络计划中，主要控制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装工程、装饰装修工程。计划工期为41周。

　　2.上述各事件中，乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的判断及理由如下：

　　(1)事件1：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变化是甲方应承担的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索赔。

　　(2)事件2：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方原因造成的，可提出费用索赔;而该项关键工作的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

　　(3)事件3：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延误是乙方自身原因造成的。

　　(4)事件4：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自身的原因造成

　　的，由此产生的费用和工期延误应由自己承担。

　　(5)事件5：不应提出任何索赔。因为乙方采取的加快施工的技术措施是为赶工期做出的决策，属于自身原因。

　　3.综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3d，可获得3d的工期补偿;辅楼工程延长1d，但它不是关键线路，且有8周的总时差，所以，不能获工期补偿。故乙方可得到的工期补偿为3d。

　　如下图所示，经计算实际工期为293d，工期罚款为：[293-(41×7+3)]×2500=3×2500=7500元。

　　实际施工进度(单位：d)

　　4.乙方应得到的索赔款为：(15×18+40×30+50000+20000)×(1+30%)=92911元。

　　33

　　【背景资料】

　　某施工单位承建两栋15层的框架结构工程。合同约定：①钢筋由建设单位供应;②工程质量保修按国务院令第279号执行。开工前施工单位编制了单位工程施工组织设计，并通过审批。施工过程中，发生下列事件：

[1] [2] [3]

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