三、案例分析题(共5题，共120分)
　　(一)
　　某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15kin，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，监理工程师尚未到场。开工后项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环境保护措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。
　　整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。
　　问题
　　1.说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。2.项目部开工过程主要错误是什么?
　　3.燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方?在确定分包方过程中主要考察哪些方面?
　　4.现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌?
　　5.施工技术文件的编制过程有什么问题?试写出除施工组织设计和竣工验收文件外施工技术文件的组成。(最少列出6点)
　　(二)
　　某城市桥梁工程，在施工前期，施工单位确定了施工顺序后编制了施工进度计划，且设计了施工平面图。
　　在钻孔灌注桩的施工过程中，采用反循环回转钻孔原理。某天的施工过程中发生了扩孔事故，施工单位及时采取补救措施，未造成更大的损失。
　　在施工期间形成和编制的施工技术文件按规定要求进行保管和归档。
　　问题
　　1.施工开工前应编制哪些施工技术文件?2.简述施工平面图的设计步骤。
　　3.简述施工进度计划编制的一般步骤。4.常见的钻孑L事故有哪几种?
　　5.常用预防扩孔事故产生的措施有哪些?6.简述反循环回转钻孔的原理。
　　7.施工期间应编制的施工技术文件有哪些?
　　(三)
　　某城市轨道交通工程项目，在施工过程中，项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录
　　如下。
　　(1)单位工程、分部工程和分项工程开工前，施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。
　　(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。
　　(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。
　　(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。
　　(5)对发包方提供的材料和设备，项目经理部没有必要进行检验和验收。
　　(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。
　　(7)对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置见证点进行控制。
　　问题
　　1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当，如不妥，请改正。2.对施工机械设备的质量控制应符合哪些规定?
　　(四)
　　某市政公司承包某路段的改建工程，全长2.5km，工期为当年7月至次年2月。该路段为四快二慢主干道，道路结构层：机动车道20cm石灰土底基层，45cm二灰碎石基层，9cm粗、4cm细沥青混凝土面层;非机动车道为20cm石灰土底基层，30cm二灰碎石基层，6cm粗、3cm细沥青混凝土面层;两侧为彩色人行道石板。
　　项目部进场后，项目技术负责人即编制了实施性的施工组织设计，其中规定由项目部安全员定期组织安全检查。该施工组织设计经上一级技术负责人审批同意后，即开始工程项目的实施。

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