问题：

　　1.指出项目部施工进度计划管理应改进之处。

　　2.桩基分包商应否编制施工进度计划，与项目总进度如何协调?

　　3.指出该项目施工进度计划编制存在不足之处，给出正确做法。

　　4.项目施工进度报告应进行哪些方面的改进和补充?

　　5.严重窝工造成的损失，应如何索赔?

　　35、背景资料：

　　A公司中标承接旧城改造综合治理工程，其中新建0.4MPa的中压燃气1.7kmDN500钢管，与穿越城际快速路的暗挖隧道接驳;隧道埋深7m，长 52m，隧道净断面尺寸为2.0m×2.3m，复合衬砌结构，断面为直墙、圆拱，平底板;净宽2.0m，起拱线高1.85m，矢高0.45m，净高 2.3m，采用暗挖施工工艺。A公司将暗挖隧道工程分包给B公司，并签了分包合同;B公司编制暗挖施工专项方案，报A公司批准后施工。施工过程发生如下事件：

　　事件一：B公司发现掌子面土层存在勘察报告未揭示的滞水。鉴于位于快速路下方，在原方案基础上采取了超前注浆加固、加密钢格栅和洞内排水等措施，增加了工程费用;现场有A公司安全监督人员和旁站监理人员。

　　事件二：监督部门在例行检查时，发现B公司提供的安全施工许可证已过期。

　　问题：

　　1.燃气管道暗挖穿越快速路的前期工作有无不妥，如有，请指正和补充。

　　2.事件一中增加的工程费用可否索赔?给出必要的索赔程序。

　　3.就事件二，A、B公司各应承担哪些责任?

　　4.指出暗挖段燃气管道焊接有哪些规定?

[1] [2]

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