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　　(2)材料成本管理的措施：

　　1)对进入现场材料要准确计量，认真验收;

　　2)降低采购成本、减少采购过程中的管理消耗;

　　3)按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失;

　　4)控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用;

　　5)周转材料要及时回收、退场、节省租费;

　　6)合理安排材料储存、减少资金占用率。

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