案例题目部分
一、进度管理
背景资料
某公司承接了某城市道路的改扩建工程。工程中包含一段长240m的新增路线(含下水道200m)和一段长220m的路面改造(含下水道200m)，另需拆除一座旧人行天桥，新建一座立交桥。工程位于城市繁华地带，建筑物多，地下管网密集，交通量大。
新增线路部分地下水位位于—4.00m处(原地面高程为±0.000m)，下水道基坑底设计高程为—5.50m，立交桥上部结构为预应力箱梁，采用预制吊装施工。
项目部组织有关人员编写了施工组织设计，其中进度计划如图所示，并绘制了一张总平面布置图，要求工程从开工到完工严格按照该图进行平面布置。
施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：
事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于—3.0m处，但由于标志的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14d。
事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7d。
项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。
【问题】
1. 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有哪些?
2. 上述中关于施工平面布置图的使用是否正确?说明理由。
3. 计算工程总工期，并指出关键线路(指出节点顺序即可)。
4. 分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期?说明理由。
5. 补充项目部向企业提供月度施工进度报告的内容。
【参考答案】
1. 根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，本施工项目中危险性较大的工程有：基坑开挖、支护及降水工程;起重吊装工程;拆除工程;预应力张拉施工。
2. 施工平面布置图的使用不正确。错误之处：总平面布置图保持不变。
理由：本项目位于城市繁华地带，并有新旧工程交替，且须维持社会交通，因此施工平面布置图应是动态的。
3. 工程总工期：120d。
关键线路：1-2-5-7-11-12-13。
4. 事件1将使工期拖延4d，事件2将使工期再延长2d。如果承包人提出工期索赔，可获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4d。
理由：因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准。
5. 项目部向企业提供月度施工进度报告的内容还应包括：实际施工进度图;工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况;进度偏差的状况和导致偏差的原因分析;解决问题的措施;计划调整意见和建议。
二、成本管理
背景资料
某城市桥梁工程，上部结构为预应力混凝土连续梁，基础为直径1200mm钻孔灌注桩，桩基地质结构为中风化硬质岩，设计规定钻孔灌注桩应该深入中风化岩层以下3m。
A公司投标该工程，投标时钢筋价格为4500元 /t，合同约定市场价在投标价上下浮动10%内不予调整;上下浮动超过10%时，对超出部分按月进行调整。市场价以当地造价信息中心公布的价格为准。
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