背景资料：金鹰市政建设公司中标承建某市高架路工程。该公司副经理出任项目经理并组建了项目机构。单位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的分包商简单进行了口头交底，要求分包商遵照执行。在施工过程中，设计单位就某项分部工程提出设计变更，经业主同意并办理有关手续后，监理工程师向施工单位下达了监理通知，要求按设计变更施工，项目经理部接此通知后，技术负责人编制了有关施工方案，通知施工员按此执行。分包商认为工程熟练未引起重视，仅对高架路的一些特殊过程实施了重点控制，结果发生了质量问题。
问题：
1．在施工阶段，对于技术交底中不正确的地方有哪些？请指出并改正。
2．对特殊过程的质量控制有哪些特殊规定？

答案 
 1．（1）对分包商进行口头交底不妥，应进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 （2）技术负责人编制了有关施工方案，通知施工员按此执行不妥。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底 2．特殊过程控制应符合下列规定： ①对项目质量计划中规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。②对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目技术负责人审批后执行。

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