
11.根据流水施工组织原理,异步距异节拍流水实质上是按无节拍流水组织,引入流水步距概念目的就是为了()。
A.计算流水工期
B.消除流水施工中存在的窝工现象
C.统计资源需要量
D.分析流水强度
【答案】B
【参考解析】本题考查的是公路工程施工组织设计的优化。引入流水步距,就是为了使后续工作能够连续进行,避免窝工的产生。参见教材P285。
12.根据《公路工程质量检验评定标准》,下列检测项目中,不属于沥青混凝土桥面铺装施工质量检验实测项目的是()。
A.弯沉值
B.厚度
C.平整度
D.抗滑构造深度
【答案】A
【参考解析】本题考查的是桥面铺装施工质量检验。桥面铺装实测项目有:强度或压实度、厚度、平整度、横坡及抗滑构造深度。参见教材P305。
13.关于钻孔灌注桩基础施工安全控制要点的说法,错误的是()。
A.各类钻机在作业中,应由本机或机管负责人制定的操作人员操作
B.采用冲击钻孔时,应随时检查选用的钻锥、卷扬机和钢丝绳的损伤情况
C.钻机停钻,钻头应置于孔内
D.钻孔过程中,必须设专人按规定指标保持孔内水位的高度及泥浆的稠度
【答案】C
【参考解析】本题考查的是钻孔灌注桩基础施工安全控制要点。钻机停钻,必须将钻头提出孔外,置于钻架上,严禁将钻头停留孔内过久。参见教材P318。
14.某瓦斯隧道,凿岩台车操作平台的高度为3.5m,在平台上进行凿岩作业,属于()高处作业。
A.Ⅰ级
B.Ⅱ级
C.Ⅲ级
D.Ⅳ级
【答案】B
【参考解析】本题考查的是高处作业的一般知识。瓦斯隧道内,应按照B级,高度位于2-5m之间,属于Ⅱ级。参见教材P334。
15.根据《公路工程建设项目招标投标管理办法》(交通运输部令2016年24号),公路工程建设项目在(),方可开展施工招标。
A.施工许可证办理
B.初步设计文件批准后
C.可行性研究文件批准后
D.施工图设计文件批准后
【答案】D
【参考解析】本题考查的是公路工程建设项目招标的条件。施工图设计文件批准后,方可开展施工招标。参见教材P364。
16.投标报价计算时,所填入的工程量清单的单价包括人工费、材料费、机械使用费、其他工程费、间接费、利润和税金以及风险金等全部费用,构成基础单价。此种方法称为()。
A.工料单价法
B.基价计量法
C.综合单价法
D.清单计价法
【答案】C
【参考解析】本题考查的是投标阶段合同价的确定。按综合单价计算报价是所填入工程量清单的单价,应包括人工费、材料费、机械使用费、其他工程费、间接费、利润和税金以及风险金等全部费用,构成基础单价,即综合单价。此种方法用于单价合同的报价,报价金额等于工程量清单的汇总金额加上暂定金额。参见教材P377。
17.关于控制供料成本措施的说法,错误的是()。
A.控制施工现场运输损耗
B.控制采购及保管费
C.控制实际采购价低于预算中的材料原价
D.控制实际发生的运杂费低于预算运杂费
【答案】A
【参考解析】本题考查的是材料核算及成本控制。控制供料成本的措施包括:
(1)购入原价的核算:即以预算中的材料原价于实际采购价格的比较节超;
(2)运杂费的核算:是以实际发生的运杂费与预算运杂费比较节超;
(3)场外运输损耗的核算:根据概预算编制办法,部分地材和水泥、沥青等有场外运输定额损耗;
(4)采购及保管费的核算:材料的采购及保管费包括采购费、仓管费、仓储损耗和物资人员的开支四个部分。选项A,应该是场外运输损耗,而不是施工现场运输损耗。参见教材P444。
18.下列施工机械中,不适用于开挖沟的是()。
A.平地机
B.铲运机
C.推土机
D.挖掘机
【答案】B
【参考解析】本题考查的是施工机械设备的生产及适用条件。平地机主要用于路基、砂砾路面的整平及土方工程中场地整形和平地作业,还可用于修整路基的横断面、修刮路堤和路堑的边坡、开挖边沟和路槽等。推土机主要用于50-100m短距离作业,如路基修筑、基坑开挖、平整场地、清除树、推集石碴等,并可为铲运机与挖装机械松土和助铲及牵引各种拖式工作装置等作业。挖掘机,在公路工程施工中,遇到开挖量较大的路堑和填筑高路堤等大工程量时,选用挖掘机配合运输车辆组织施工比较合理。平地面、修刮路堤和路堑的边坡、开挖边沟和路槽等。铲运机不合适,铲运机主要用于中距离的大规模土方转运工程。参见教材P446~447。
19.根据《公路工程施工分包管理办法》,下列情形属于违法分包的是()。
A.承包人将承包的全部工程分解后以分包的名义分别发包给他人的
B.分包人以他人名义承揽分包工程的
C.未列入投标文件单因工程变更增加了有特殊技术要求的专项工程,且按规定无须再进行招标的,经发包人书面同意,进行分包的
D.发包人将某分项工程直接进行发包的
【答案】B
【参考解析】本题考查的是公路建设市场管理的相关规定。有下列情形之一的,属于违法分包:
(1)承包人未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理的;
(2)承包人将工程分包给不具备相应资格的企业或者个人的;
(3)分包人以他人名义承揽分包工程的;
(4)承包人将合同中明确不得分包的专项工程进行分包的;
(5)承包人未与分包人依法签订分包合同或者分包合同未遵守承包合同的各项原则,不满足承包合同中相应要求的;
(6)分包合同未报发包人备案的;
(7)分包人将分包工程再进行分包的;
(8)法律、法规规定的其他违法分包行为。选项A,属于转包的情形。选项C,因工程变更增加了有特殊性技术要求、特殊工艺或者涉及专利保护等的专项工程,且按规定无须再进行招标的,由承包人提出书面申请,经发包人书面同意,可以分包。参见教材P486~487。
20.根据《公路施工企业信用评价规定》,下列关于信用评价等级的说法,错误的是()。
A.公路施工企业资质升级的,其信用评价等级不变
B.企业分立的,按照新设立企业确定信用评价等级,但不得高于原评价等级
C.企业合并的,按照合并前信用评价等级较高企业等级确定
D.联合体参与投标时,其信用等级按照联合体各方面最低等级认定
【答案】C
【参考解析】本题考查的是公路建设市场管理的相关规定。公路施工企业资质升级的,其信用评级等级不变。企业分立的,按照新设立企业确定信用评价等级,但不得高于原评价等级。企业合并的,按照合并前信用等级较低企业等级确定。联合体参与投标时,其信用等级按照联合体各方最低等级认定。故在这里选项C是错误的。参见教材P492。
[1] [2]
考试交流区成绩查询交流群(点击加入QQ群可快速加群交流成绩查询相关信息我们会及时在群里通知):
温馨提示:有任何报考及考试相关疑问,可添加网校专业老师个人微信号“edu24olxu”咨询。!考生可下载手机APP,随时掌握考试资讯!
扫一扫上面的二维码,添加老师个人微信号,所有课程七折开通
相关推荐:环球网校 一级建造师 | 主讲老师 | 基础阶段 | 强化阶段 | 模考试题 | 应试技巧班 VIP独享 | |||||||||
教材精讲 (40讲) | 经典习题 | 重点冲刺 (16讲) | 考点解析 (10讲) | |||||||||||
建设工程经济 | 张湧 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ![]() | |||||||||
建设工程项目管理 | 张君 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
工程法规及相关知识 | 王丽雪 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
建筑工程管理与实务 | 王树京 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
机电工程管理与实务 | 苏婷 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
公路工程管理与实务 | 高玲玲 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
市政公用工程管理 | 李莹 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
铁路工程管理与实务 | 孙文波 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
水利水电工程管理 | 盛松涛 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ||||||||||
通信广电工程管理 | 杨鹏 | 免费试听 ![]() ![]() | 免费试听 ![]() ![]() | 三套模拟题 | ![]() | |||||||||
【课程学费】精讲班原价700元/科,现5折促销350元/科.备考指导班300元/科,现免费赠送 【零基础私教套餐】零基础系列课程+直播密训+内部资料,思维导图(包邮到家)考试不过免费重学1年=5980元/全科(含4科)+送2023年全科教材>>立即购买 【全程班套餐】含三门公共课+一门专业课备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+考前应试技巧+真题解析班+应试技巧班+直播大班课=2600元/全科>>立即购买 【一级建造师云私塾套餐】教材精讲+重点冲刺+真题解析+经典习题+多媒体题库+1V1直播教室+应试技巧+实务突破+现场实操+内部资料+月考卷+直播答疑+个性化教学系统+考试不过免费重学2年+思维导图+名师讲义及同步强化训练+历年真题及模拟卷+案例强化一本通+2023全科官方教材(包邮到家)全科套餐8800元>>立即购买 |
相关文章
如果本站所转载内容不慎侵犯了您的权益,请与我们联系
