1Z201042项目实施阶段策划的工作内容
★高频考点:建设工程项目实施阶段策划的基本内容
表1Z201042
序号 |
项目 |
基本内容 |
1 |
项目实施的环境和条件的调查与分析 |
环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等 |
2 |
项目定义和项目目标论证 |
(1)投资目标的分解和论证; (2)编制项目投资总体规划; (3)进度目标的分解和论证; (4)编制项目建设总进度规划; (5)项目功能分解; (6)建筑面积分配; (7)确定项目质量目标 |
3 |
组织策划 |
(1)业主方项目管理的组织结构; (2)任务分工和管理职能分工; (3)项目管理工作流程; (4)建立编码体系 |
4 |
管理策划 |
(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容; (2)项目风险管理与工程保险方案 |
5 |
合同策划 |
(1)方案设计竞赛的组织; (2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案; (3)合同文本 |
6 |
经济策划 |
(1)资金需求量计划; (2)融资方案的深化分析 |
7 |
技术策划 |
(1)技术方案的深化分析和论证; (2)关键技术的深化分析和论证; (3)技术标准和规范的应用和制定等 |
8 |
风险策划 |
☆速记点评:注意和决策阶段的策划主要任务对比。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
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