项目进度控制的组织措施

　　进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。(环球网校一级建造师考试项目管理项目进度控制相关考点)

　　项目进度控制的管理措施

　　承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析(环球网校一级建造师考试项目管理项目进度控制相关考点)

　　重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

　　项目进度控制的经济措施

　　在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

　　项目进度控制的技术措施

　　施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　【历年考点】

　　时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。(2013)

　　单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。 (2014)

　　自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 (2011) 网络计划中总时差最小的工作是关键工作。

　　(2014)、(2011)

　　自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。

　　(2014)

　　计算工作最早时间，当出现最早开始时间为负值时，应将该工作j与起点节点用壶箭线相连接，并确定其时距为：

　　(2011)

　　实际进度前锋线的内容： (2011)

　　当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用;当确定要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

　　(2012)

　　网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。 (2012)

　　进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 (2012)

　　应编制项目进度控制的工作流程，如：

　　(1)定义项目进度计划系统的组成;

　　(2)各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

　　进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：

　　(1)会议的类型;

　　(2)各类会议的主持人及参加单位和人员;

　　(3)各类会议的召开时间;

　　(4)各类会议文件的整理、分发和确认等。

　　(2014)、(2013)

　　建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

　　(1)缺乏进度计划系统的观念一一分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统;

　　(2)缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整;

　　(3)缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 (2011)

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