五、发包人审查

　　对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。

　　如果索赔额度超过了工程师权限范围时，应由工程师将审查的索赔报告报请发包人审批，并与承包人谈判解决。(环球网校一级建造师频道整理索赔的方法)

　　六、协商

　　对于工程师的初步处理意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商，达成一致，其中可能包括复杂的谈判过程，经过多次协商才能达成。

　　如果经过努力无法就索赔事宜达成一致意见，则发包人和承包人可根据合同约定选择采用仲裁或者诉讼方式解决。

　　七、反索赔的基本内容

　　反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔;二是反击或反驳对方的索赔要求。

　　要成功地防止对方提出索赔，应采取积极防御的策略。首先是自己严格履行合同规定的各项义务，防止自己违约，并通过加强合同管理，使对方找不到索赔的理由和根据，使自己处于不能被索赔的地位。其次，如果在工程实施过程中发生了干扰事件，则应立即着手研究和分析合同依据，搜集证据，为提出索赔和反索赔做好两手准备。

　　如果对方提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：(环球网校一级建造师频道整理索赔的方法)

　　(1)抓对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付;

　　(2)针对对方的索赔报告，进行仔细、认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失。

　　八、对索赔报告的反击或反驳要点

　　对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从以下几个方面进行。

　　(一)索赔要求或报告的时限性

　　审查对方是否在干扰事件发生后的索赔时限内及时提出索赔要求或报告。

　　(二)索赔事件的真实性

　　(三)干扰事件的原因、责任分析

　　如果干扰事件确实存在，则要通过对事件的调查分析，确定原因和责任。如果事件责任属于索赔者自己，则索赔不能成立，如果合同双方都有责任，则应按各自的责任大小分担损失。

　　(四)索赔理由分析

　　分析对方的索赔要求是否与合同条款或有关法规一致，所受损失是否属于非对方负责的原因造成。

　　(五)索赔证据分析(环球网校一级建造师频道整理索赔的方法)

　　分析对方所提供的证据是否真实、有效、合法，是否能证明索赔要求成立。证据不足、不全、不当、没有法律证明效力或没有证据，索赔不能成立。

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