正如图1Z201030-2所示，工作流程组织包括：

　　(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程;

　　(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程;

　　(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

　　一、工作流程组织的任务(环球网校一级建造师频道整理工作流程组织在项目管理中的应用)

　　每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：

　　(1)设计准备工作的流程;

　　(2)设计工作的流程;

　　(3)施工招标工作的流程;

　　 (4)物资采购工作的流程;

　　(5)施工作业的流程;

　　(6)各项管理工作(投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等)的流程;

　　(7)与工程管理有关的信息处理的流程。

　　这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。

　　工作流程图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。

　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。

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