1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法(环球网校一级建造师皮电脑整理项目管理规划的编制方法)

　　建设工程项目管理规划(国际上常用的术语为：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指导项目管j里工作的纲领性文件，它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：

　　(1)为什么要进行项目管理;

　　(2)项目管理需要做什么工作;

　　(3)怎样进行项目管理;

　　(4)谁做项目管理的哪方面的工作;

　　(5)什么时候做哪些项目管理工作;

　　(6)项目的总投资;

　　(7)项目的总进度。

　　建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006对项目管理规划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。”在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。"

　　(1)“项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制”;(环球网校一级建造师皮电脑整理项目管理规划的编制方法)

　　(2)“项目管理实施规划应由项目经理组织编制”.

　　《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2006对项目管理规划大纲和项目管理实施。规划的编制依据和编制工作程序作了如下规定。

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