项目施工管理文件已经编制完毕，并经审核批准发表。

检查确定基础施工开工日期。由项目经理主持召开确定基础施工开工日期会议，项目设计经理、采购经理和施工经理参加并说明设计图纸的交付进度、设备材料交付进度及其变更情况，审查核实是否能满足基础施工开工及其后续的土建安装施工的条件，明确基础开工的日期，施工周期，完工日期。

主持召开施工开工前会议。会议的主要内容是确定业主、EPC总承包商、施工分包商之间的协调程序，现场管理办法及有关的现场管理制度，以便建立现场的工作秩序。

汇总相关的施工标准及验收规范，组织对标准和规范的学习。

按照施工需要向施工分包商发放施工图纸资料，并在开工前进行设计交底和图纸会审。

检查和落实由EPC总承包商负责采购和供应的设备材料运抵现场的情况。

审查由施工分包商编制的施工组织设计和重大施工技术方案，报PMC/监理批准。

审查施工分包商编制的单项工程施工统筹控制进度计划，报PMC/监理批准。

检查业主和施工分包商的施工开工前的准备工作。如果发现有不具备开工条件的情况，应及时提出，采取措施，督促及时处理和解决。

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