1）场容管理即通过严格验收、定位堆放、限额领料、工完场清实现物料管理优化。通过合理布置、路沟通畅、生活卫生、整洁高效实现场容场貌优化。

2）做好材料的定置堆放工作。

材料的堆放要符合现场平面图的规划。

材料的堆码要整齐、规矩、标识明显。

现场堆放容易损坏、易燃易爆，易变质、易丢失的产品一定要入库保存。

3）现场库房管理：

库房应结构牢固、安全，屋面不漏水，地坪不进水、不渗水，四面砖墙不渗水，同时应保证防火防盗。

库存产品摆放整齐，标识明确，要保持库房内的清洁。

4）现场的工完场清管理：

必须发动班组，抓好班组管理，按各工种班组操作工完场清标准进行定期考评与奖、罚挂钩。

工完场清工作由项目工程经理执行、检查、考核，定期组织工长和材料员进行现场评比。评分符合实际，不弄虚作假，扣分处注明原因，重实据，奖罚要分明。

施工现场工完场清工作的一般要求：

a.施工班组必须做到边施工、边清理，落地灰、钢筋砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。生活垃圾、建筑垃圾分类堆放。

b.楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砼、砂浆、碎砖等杂物。建筑垃圾集中归堆。

c.班组使用的手推车、工具、设备周转材料、大模板等用后及时冲洗铲清按规定存放，注意保管。

d.工完场清工作最基本的要求是：工完料尽场地清。

5）办公室、宿舍和食堂应保持整洁、卫生、物品摆放有序。

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