一、施工合同跟踪

施工合同跟踪有两个方面的含义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。

（一）合同跟踪的依据

合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。

（二）合同跟踪的对象

1．承包的任务

2．工程小组或分包人的工程和工作

3．业主和其委托的工程师的工作

二、合同实施的偏差分析

（一）产生偏差的原因分析

（二）合同实施偏差的责任分析

（三）合同实施趋势分析

三、合同实施偏差处理

（1）组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等；

（2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等；

（3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等；

（4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。

四、工程变更管理

（一）工程变更的原因

（二）工程变更的范围

根据我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）第10.1款变更的范围：

（1）增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作；

（2）取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外；

（3）改变合同中任何工作的质量标准或其他特性；

（4）改变工程的基线、标高、位置和尺寸；

（5）改变工程的时间安排或实施顺序。

（三）工程变更的程序

1．提出工程变更

根据工程实施的实际情况，以下单位都可以根据需要提出工程变更：

（1）承包商；

（2）业主方；

（3）设计方。

2．工程变更的批准

例：根据工程实施的实际情况，可以提出工程变更的单位有（　　）。

A．承包方

B．业主方

C．设计方

D．供货商

E．质检站

答案：ABC

3．工程变更指令的发出及执行

根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包人应该无条件地执行工程变更的指示。即使工程变更价款没有确定，或者承包人对工程师答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法。

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