(2011)根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，工程总承包方项目管理的主要内容有(　　)。

　　A.任命项目经理，组建项目部

　　B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

　　C.确定和落实项目建设的资金

　　D.实施设计管理

　　E.编制项目计划

　　【答案】ADE

　　【答案解析】“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

　　(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;

　　(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;

　　(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”

　　(2010)建设项目工程总承包方的项目管理目标包括(　 )。

　　A.施工方的质量目标

　　B.工程建设的安全管理目标

　　C.项目的总投资目标

　　D.工程总承包方的成本目标

　　E.工程总承包的进度目标

　　【答案】BCDE

　　【答案解析】建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

　　1.工程建设的安全管理目标;

　　2.项目的总投资目标和项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标);

　　3.项目总承包方的进度目标;

　　4.项目总承包方的质量目标。

　　知识点小结

　　p 掌握建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的哪一个阶段进行

　　p 重点掌握工程总承包项目管理的主要内容(2011、2012连续两年对这一知识点进行了考核)

　　p 掌握建设项目工程总承包方项目管理的几大目标

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